Wie in 2025 dacht dat reorganiseren een tijdelijk antwoord was op uitzonderlijke omstandigheden, komt in 2026 bedrogen uit. Voor veel CFO’s is het inmiddels geen incident meer, maar een structureel onderdeel van sturen in een wereld die sneller verandert dan ooit.

In mijn rol als Managing Partner van een executive searchbureau spreek ik wekelijks bestuurders en toezichthouders. De rode draad in die gesprekken: onzekerheid is geen randvoorwaarde meer, maar het nieuwe uitgangspunt. Technologische versnelling, geopolitieke grilligheid en verschuivende markten grijpen tegelijk in op kostenstructuren, supply chains én de arbeidsmarkt.

Een angel investor vertelde mij hoe snel AI en robotics fabrieken fundamenteel veranderen. Efficiëntieslagen die vroeger jaren kostten, worden nu in maanden gerealiseerd. Dat vraagt niet alleen om andere investeringsbeslissingen, maar ook om een andere bedrijfscultuur – en om leiders die transformatie niet uitstellen tot het ‘rustiger’ wordt.

Een andere indringende realiteit hoorde ik van een senior leader bij een beursgenoteerd Amerikaans bedrijf. Door Amerikaanse importheffingen en de bijbehorende wereldwijde tegenmaatregelen veranderde de P&L van haar organisatie van de ene op de andere dag met honderden miljoenen. Haar opdracht was helder en complex tegelijk: op basis van meerdere scenario’s zowel de directe als indirecte impact van tarieven nu en op langere termijn in kaart brengen; realistische mitigaties ontwerpen; zorgen dat die daadkrachtig worden uitgevoerd; en de coördinatie daarvan over de bedrijfsvoering borgen. Dit voorbeeld laat zien hoe handelsconflicten organisaties dwingen voortdurend flexibel en strategisch te herstructureren.

Lees ook op CFO.nl: ASML-CFO Roger Dassen over ingrijpende managementsanering: “Het is echt een aansturingsvraag.”

Geopolitieke herordening vertaalt zich naar arbeidsmarkt
Ook de geopolitieke herordening laat zich voelen. Chinese productie die bedoeld was voor de Amerikaanse markt, zoekt nu een weg naar Europa. Dat klinkt opportunistisch, maar stelt CFO’s direct voor vragen over prijsdruk, voorraadwaardering en strategische positionering.

Deze dynamiek vertaalt zich direct naar de arbeidsmarkt. In 2025 zagen we een recordaantal reorganisaties: bijna 25.000 getroffen werknemers en 42% meer bedrijven die herstructureringen aankondigden – het hoogste niveau in tien jaar.  Het aantal WW-uitkeringen steeg in 2025 met 9,5% (2) en de werkloosheid liep in twee jaar op van 3,4% naar 3,9%. Tegelijkertijd steeg het aantal CEO-wissels naar een historisch hoogtepunt (6). Wie aan de top wisselt, weet: daaronder beweegt het vrijwel altijd mee.

Voor CFO’s is dit geen HR-thema, maar een strategisch vraagstuk. Want reorganisaties raken kosten, continuïteit, kennisbehoud en executiekracht. En opvallend genoeg gebeurt dit alles terwijl de Nederlandse economie in 2025 met 1,7% groeide. Kosten werden gesneden, marges bewaakt – maar niet omdat de economie instortte. Integendeel.

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

Ongemak in 2026
Dat maakt 2026 interessant én ongemakkelijk. Veel reorganisaties werken met vertraging door: garden leave, herplaatsingstrajecten en juridische termijnen zorgen ervoor dat de arbeidsmarkt-effecten pas later zichtbaar worden. Tegelijkertijd volgen nieuwe rondes vaak vanzelf, zeker wanneer nieuwe CEO’s hun organisatie herinrichten.

Mijn verwachting: de komende jaren blijven onzeker, maar niet per se banenarm. Het gaat om verschuiving. Banen verdwijnen waar schaal, automatisering en geopolitiek dat afdwingen. Tegelijk ontstaan er tekorten op andere plekken – in data, technologie, defensie, energie en transformatiecapaciteit.

Voor CFO’s betekent dit dat workforce planning, scenarioanalyse en investeringen in capabilities geen ‘zachte’ thema’s meer zijn. Ze raken direct aan waardecreatie. Reorganiseren is daarmee geen teken van falen, maar van aanpassen. De vraag is niet óf je moet bewegen, maar hoe bewust en hoe voorbereid.
Helderheid creëren in deze chaos begint niet bij het tellen van fte’s, maar bij het begrijpen van de onderliggende bewegingen. Wie dat inzicht heeft, kan sturen. Wie dat niet heeft, loopt achter de feiten aan.

Laurie Jansen is Managing Partner van Executive Search Bureau Jansen & Bilgin International. Zij heeft haar MSc International Business behaald aan de Universiteit van Tilburg en focust zich op het helpen van bedrijven om meer vrouwen aan de top aan te nemen.

Lees ook op CFO.nl: Verborgen werkloosheid onder ZZP-ers: de kanarie in de kolenmijn?

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026