Wat is jouw perspectief op de huidige en toekomstige rol van de CFO?

“Voor mij is de CFO altijd veel meer geweest dan alleen de ‘financiële bewaker’. Ik zie de CFO echt als de natuurlijke partner van de CEO. Onderdeel van een duo dat samen verantwoordelijk is voor de koers, de strategie en uiteindelijk ook de resultaten van het bedrijf.

In samenwerking zoek ik altijd bewust naar complementariteit. Als CEO was ik zelf iemand van de grote lijnen, vrij optimistisch, een beetje het ‘glas halfvol’-type. Dan wil je naast je iemand hebben die de details scherp heeft, die exact weet hoe het zit en die je kan challengen op de feiten.
De CFO van vandaag – en zeker die van de toekomst – moet die combinatie kunnen bieden: enerzijds diepe inhoudelijke kennis en scherpte, anderzijds het vermogen om mee te denken op strategisch niveau. En misschien nog wel belangrijker: de rol van counterbalance. Een CFO moet ook durven zeggen: ‘Dit gaat niet goed komen, we moeten ingrijpen.’
Juist die gezonde spanning en dialoog in de boardroom maken dat je samen betere beslissingen neemt.”

Lees ook op CFO.nl: Ontmoet de Jury van de CFO of the Year Award 2026

Welke ervaringen binnen je eigen carrière zijn bepalend geweest voor dit perspectief?

“Ik heb in mijn carrière behoorlijk wat CFO’s mogen aannemen en dat heeft mijn beeld sterk gevormd. Voor mij was het altijd essentieel dat ik de keuze voor mijn CFO zelf kon maken, omdat die samenwerking zo bepalend is. Wat ik heb geleerd, is hoe waardevol het is als je écht samen naar performance kijkt. Niet dat de CFO met een kant-en-klare analyse komt, maar dat je samen door de cijfers gaat: wat zie jij, wat zie ik, en hoe interpreteren we dit?

Ook heb ik ervaren hoe belangrijk het is dat een CFO je aanvult als persoon. Ik ben van nature optimistisch en geneigd te denken dat dingen wel goedkomen. Dan is het ontzettend waardevol als iemand naast je zit die realistischer – of soms zelfs wat kritischer – naar de cijfers en trends kijkt.
Soms botst dat ook. Dan vind je elkaar misschien te negatief, of juist te positief. Maar dat gesprek, die dialoog, daar zit de kracht. Dat is eigenlijk net als in een goed partnerschap: je scherpt elkaar aan en soms stel je ook je eigen mening bij. Die counterbalance heb ik altijd enorm gewaardeerd.”

Wat zijn voor jou persoonlijk belangrijke criteria als jurylid van de CFO Award?

“Voor mij begint dat bij de vraag: is deze CFO echt een sparringpartner voor de CEO? Of opereert hij of zij meer vanaf de zijlijn – registrerend en constaterend, maar niet echt onderdeel van het spel? Ik zou heel graag willen horen hoe de CEO en andere executives deze CFO ervaren. Zoekt iemand actief de dialoog op? Is hij of zij onderdeel van het team? Of blijft het bij rapporteren en signaleren?
Daarnaast kijk ik natuurlijk naar de klassieke competenties: scherpte, detailkennis en het vermogen om snel tot de kern te komen. Maar wat ik minstens zo belangrijk vind, is leervermogen en nieuwsgierigheid. De wereld verandert snel – denk aan technologie en AI. Een CFO hoeft niet alles zelf te doen, maar moet wel begrijpen wat die ontwikkelingen betekenen voor het businessmodel en daar actief in meedenken.
Ik hou erg van CFO’s die leaning forward zijn: die initiatief tonen, nieuwsgierig zijn en zich blijven ontwikkelen. Geen afwachtende houding, maar iemand die echt betrokken is bij de toekomst van het bedrijf.”

Lees ook op CFO.nl: Dennis Vink zit in de jury van de CFO of the Year Award 2026: “De CFO van morgen balanceert emotionele intelligentie feilloos met ijzeren administratieve discipline.”