Accelereren en innoveren binnen het familiebedrijf

Donkervoort is een van de enige overgebleven pure Nederlands automerken. Het bedrijf bestaat sinds 1978 en de bedrijfsvoering wordt nog altijd gedaan door de familie. Hoe blijft de organisatie bij in een markt van wereldwijde corporate reuzen? Waar zien zij kansen voor acceleratie en innovatie binnen het business model? Op welke externe (i.e. niet- familiale) expertise doen zij beroep en hoe is de verhouding intern-extern binnen het bedrijf?