Pushing the frontiers

De CFO is tegenwoordig meer dan de hoogste financiële man. Als rechterhand van de CEO is zijn rol cruciaal. Vrijwel elke collega-bestuurder zegt nauwer met de CFO samen te werken dan dat hij met andere bestuursgenoten doet, met uitzondering van de CEO. Deze CEO’s leunen bij het opstellen van de bedrijfsstrategie echter steeds zwaarder op de CFO. In dit rapport richten we ons op de visies van 576 CFO’s die wij hebben geïnterviewd. Een van de uitkomsten is dat CFO’s de mogelijkheden van bestaande technologieën vaak nog niet optimaal benutten. Zij gebruiken ERP-systemen en analytische software voor slechts een derde van hun werkzaamheden. Voor het resterende gedeelte vertrouwen zij op spreadsheets en intuïtie. Terwijl het takenpakket en de verantwoordelijkheden van financiële afdelingen toenemen hebben zij vaak niet de uitrusting om te anticiperen op deze toegenomen verantwoordelijkheden.