In verschillende sectoren – van bioscopen tot havens en van technische dienstverlening tot SaaS – krijgt ‘chaos’ een eigen betekenis. Wat daarbij opvalt: het gaat zelden over één concrete verstoring, maar over het gelijktijdig bewegen van meerdere factoren. Dat vraagt om manieren van sturen die meebewegen met complexe dynamieken.

Blijven bewegen in een veranderende markt
Bij Pathé speelt de onzekerheid zich vooral af op het snijvlak van consumentengedrag, content en distributie. Voor Bart van Rooij, CFO van Pathé, is die dynamiek inmiddels structureel: “Echte chaos vind ik een groot woord. […] Wij zitten eerder in een wereld met veel verandering.”
Daarin ontstaat geen stabiel ijkpunt; de werkelijkheid blijft verschuiven: “We kunnen het ons niet veroorloven om stil te zitten.” Wat daaruit volgt is een manier van werken waarin experimenteren en aanpassen onderdeel zijn van het ritme van de organisatie.

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Bart van Rooij (CFO Pathé): “We kunnen het ons niet veroorloven om stil te zitten.”

Balanceren tussen gevoeligheid en transparantie
Vivienne de Leeuw, CFO van Port of Rotterdam, opereert in een omgeving waar geopolitiek, energiestromen en lange termijntransities samenkomen. In die context speelt niet alleen complexiteit, maar ook terughoudendheid rondom informatie: “Data over energieverbruik ligt gevoelig. Terwijl juist transparantie nodig is.”
Tegelijkertijd blijft de horizon bepalend voor het handelen: “We werken met vier langetermijnscenario’s, die bijna diametraal tegenover elkaar staan.” Hier krijgt helderheid vorm via scenario’s die uiteenlopende werkelijkheden naast elkaar zetten, zonder één dominante uitkomst af te dwingen.

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Vivienne de Leeuw (CFO Port of Rotterdam): “Data over energieverbruik ligt gevoelig. Terwijl juist transparantie nodig is.”

Werken langs meerdere assen tegelijk
Voor Mike van der Weerd, CFO van Equans, zit de dynamiek vooral in de positie tussen klanten, leveranciers en projecten. Dat maakt het speelveld per definitie afhankelijk van externe factoren: “Onzekerheid – die is er absoluut. Wij zijn een technisch dienstverlener. We voegen producten samen tot oplossingen en bewegen continu mee tussen leverancier en eindafnemer.”
Zijn CFO rol deelt hij zelf in op drie assen: “Data, kostprijs en ketendenken.” Helderheid ontstaat hier niet vanuit één perspectief, maar uit de combinatie van inzichten over kosten, data en de keten waarin die samenkomen.

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Mike van der Weerd (CFO Equans): “Mijn rol zit op drie assen: data, kostprijs en ketendenken.”

Fundament bouwen in een veranderende omgeving
Bij Trengo bevindt Helene Ekkers, CFO van het bedrijf, zich in een omgeving die snel groeit en continu verandert. Daar verschuift de aandacht naar het bouwen van structuur onder die beweging: “De P&L en operationele metrics vormen gezamenlijk het fundament voor datagedreven besluitvorming.”
Dat fundament wordt ingezet om richting te geven aan keuzes binnen een beperkte tijdshorizon: “We hebben bewust gekozen: van die tientallen ideeën pakken we er vijf op in het komende halfjaar.” Zo ontstaat een werkwijze waarin lange termijn richting en korte iteraties naast elkaar bestaan.

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Helene Ekkers (CFO van Trengo): “P&L en operationele metrics vormen gezamenlijk het fundament.”  

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026