In een wereld waarin geopolitiek, regelgeving en marktdynamiek continu verschuiven, is ‘chaos’ voor CFO’s geen uitzondering meer, maar een structureel gegeven. De gesprekken in aanloop naar CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ (donderdag 28 mei 2026, Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk) laten zien dat helderheid niet ontstaat door onzekerheid weg te nemen, maar door er doelgericht mee om te gaan.

Charlotte Hanneman, CFO van Philips, plaatst het vraagstuk direct in een bredere context. Binnen een wereldwijd opererend gezondheids­technologiebedrijf is complexiteit immers structureel aanwezig: “Helderheid betekent voor mij: scherp kiezen waar we als bedrijf op sturen en welke signalen echt richting geven. Ik zie drie domeinen waar dat het meest nodig is: voorspelbare prestaties, een vereenvoudigd en adaptief operating model, en tijdige grip op externe ontwikkelingen en impact zoals geopolitiek of veranderende regelgeving.”
Daarbij maakt ze duidelijk dat clarity verder gaat dan financiële sturing alleen: “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Charlotte Hanneman (CFO van Philips): “Helderheid vraagt ook om een sterke talent- en innovatieagenda.”

Waar Hanneman de nadruk legt op organisatie en capability, wijst Linda Weijters, CFO van Mediq Benelux, juist op de externe beperkingen waarbinnen CFO’s opereren. In haar sector zit de chaos vooral in beleidsmatige onzekerheid: “De grootste ‘chaos’ zit voor mij in de beleidsmatige onzekerheid. […] Korte kabinetsperiodes met weinig structurele duidelijkheid maken het moeilijk om langetermijnkeuzes te maken.”
Toch begint helderheid volgens haar juist intern, met beter inzicht: “Voor mij begint clarity bij focus en inzicht. We zijn al een aantal jaar bezig met de beweging van Excel-sheets naar analyse: meer dashboarding, betere data en scherper zicht op wat we doen en waarom.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Linda Weijters (CFO Mediq Benelux): “Het is lastig investeren zonder langetermijnperspectief vanuit de overheid.”

Systemische complexiteit en scenario’s
In sectoren waar complexiteit niet tijdelijk maar structureel is, krijgt dat sturen een andere dimensie. Philipp Belle, CFO van Rail Innovators Group, schetst een werkelijkheid waarin onzekerheid onderdeel is van het systeem zelf: “De railsector kenmerkt zich door structurele complexiteit en late informatie. […] Je moet als CFO ver vooruit plannen voor investeringen, terwijl tarieven en voorwaarden van infrastructuurpartijen soms pas laat in het jaar definitief worden.” Dat vraagt om een andere manier van sturen, waarin scenario’s centraal staan: “Je werkt dus continu met aannames en scenario’s”, aldus Belle.

De nadruk op scenario’s komt ook terug bij Leonore van Waaij, CFO van Roamler, die de veranderde realiteit van besluitvorming scherp neerzet: “Scenario planning is altijd belangrijk geweest, maar nu zie ik het echt als een kompas.” Want, in een speelveld dat, ook voor Roamler, steeds volatieler wordt, moeten organisaties steeds flexibeler kunnen schakelen: “De dynamiek in de markt betekent dat we sneller moeten beslissen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Philipp Belle (CFO Rail Innovators Group): “De railsector kenmerkt zich door structurele complexiteit.”

Van beheersen naar richting geven
Volgens de vier CFO’s begint het krijgen van ‘Clarity in chaos’ bij het erkennen dat onzekerheid, of die nu voortkomt uit beleid, markten of systeemcomplexiteit, blijvend is. Waar traditionele sturing vaak gericht was op voorspelbaarheid en controle, verschuift de rol van de CFO naar het aanbrengen van focus, het creëren van wendbaarheid en het maken van expliciete keuzes.

Het bereiken van ‘Clarity in chaos’ is geen statische uitkomst, maar een continu proces. Het vraagt van CFO’s dat zij niet alleen grip houden op cijfers, maar ook richting geven aan organisatie, strategie en besluitvorming. Helderheid ontstaat niet door de complexiteit te reduceren, maar door binnen die complexiteit scherp te kiezen, scenario’s te benutten en een organisatie te bouwen die kan meebewegen.

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026: ‘Clarity in Chaos’ – Leonore van Waaij (CFO van Roamler): “Scenarioplanning is altijd belangrijk geweest, maar nu zie ik het echt als een kompas.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026