Na een uitdagende periode staat de YOEP Groep voor de volgende fase: verdere professionalisering, betere samenwerking en een stevigere financiële basis. Sinds een paar maanden werkt CFO Sander Scholten aan die opgave.

Hoe ben je terechtgekomen bij de YOEP Groep?

“Na bijna vier jaar als CFO bij FamilySupporters wilde ik bewust nadenken over mijn volgende stap. Voor mij stond centraal dat ik wilde bijdragen aan een organisatie waar maatschappelijke impact, professionalisering en financiële sturing samenkomen. YOEP paste daar goed bij. Via mijn netwerk kende ik YOEP al en ook enkele betrokkenen binnen de organisatie. Op het moment dat zij op zoek waren naar een CFO met een sterke bedrijfskundige en financiële blik, kwam dat precies samen met mijn eigen zoektocht. Dat voelde als een logische volgende stap.”

Wat was de opgave toen je aankwam?

“De belangrijkste opdracht was helder: de organisatie financieel versterken en een duurzame financiële basis voor verdere ontwikkeling te  realiseren. YOEP had een uitdagend jaar achter de rug en tegelijkertijd waren er verschillende overgenomen organisaties samengebracht. Dat vraagt niet alleen om financiële sturing, maar ook om structuur, verbinding en duidelijke keuzes.”

Lees ook op CFO.nl: Patrick van der Zwan (CFO van HartKliniek): “Met de juiste stuurinformatie kun je veel betere besluiten nemen.”

Wat trof je aan toen je binnenkwam?

“Ik zag een organisatie met ongelooflijk veel kennis, betrokkenheid en potentie. Technisch was er al veel geïntegreerd. De verschillende onderdelen werken inmiddels met dezelfde systemen. Maar als het gaat om cultuur, samenwerking en een gezamenlijke manier van werken, lagen er nog mooie kansen.”

Waar heb je je in de eerste honderd dagen vooral op gericht?

“Op het aanbrengen van structuur. In een organisatie die groeit en meerdere onderdelen samenbrengt, wordt het steeds belangrijker om overlegstructuren, besluitvorming en verantwoordelijkheden expliciet te maken. Het is belangrijk dat duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is en hoe besluiten worden genomen. Dat geeft rust en helpt om sneller vooruitgang te boeken.”

Lees ook op CFO.nl: Kan de CFO ons zorgstelsel redden? “Bij veel zorgorganisaties is de sense of urgency nog niet voldoende om daadwerkelijk stappen te zetten.”

Hoe ver staat dat proces?

“De technische integratie is grotendeels geslaagd. Iedereen werkt vanuit dezelfde systemen en processen. We beschikken over goede systemen, waaronder AFAS, maar een systeem levert pas echt waarde op als processen goed zijn ingericht. Daar zijn we veel aandacht aan het besteden. Uiteindelijk moet technologie het werk van collega’s makkelijker maken en betere stuurinformatie opleveren.

Maar het gaat ook om samenwerking, cultuur en identiteit. Daar zetten we nu nadrukkelijk de volgende stap. Zorg draait uiteindelijk om mensen. Ik geloof er sterk in dat medewerkers beter kunnen bijdragen wanneer ze begrijpen waarom bepaalde keuzes worden gemaakt. Financiële of organisatorische uitdagingen kunnen complex zijn, maar je moet ze zo eenvoudig mogelijk uitleggen. Mensen meenemen in het verhaal is veel effectiever dan alleen regels opleggen.”

YOEP kende een uitdagend financieel jaar. Hoe ontstaat zo’n resultaat in de zorg?

“In de zorg kunnen meerdere factoren tegelijk invloed hebben op het resultaat, zoals personele inzet, verzuim, verloop, integratiekosten en de kwaliteit van stuurinformatie. Juist daarom is het belangrijk om tijdig inzicht te hebben en processen zo in te richten dat de organisatie wendbaar blijf. In de zorg kan je namelijk niet aan tarieven draaien.”

Lees ook op CFO.nl: Diederik Zijderveld, CFO Albert Schweitzer ziekenhuis: “Wij weten aan welke knoppen je moet draaien als de financiële prestaties te wensen overlaten.”

Hoe ziet jouw finance-team eruit?

“De precieze inrichting verschilt per zorgorganisatie, maar juist in een compacte setting is het belangrijk dat mensen breed kunnen bijdragen. We werken binnen YOEP met een compact en deskundig team waarin business control, financiële administratie en zorgadministratie nauw samenwerken. Juist door die korte lijnen kunnen we snel schakelen.”

Wat heeft je het meest positief verrast?

“De motivatie van collega’s. Overal zie ik mensen die echt het verschil willen maken voor cliënten. Ondanks de uitdagingen blijft de energie enorm positief. Dat is iets wat me iedere dag opnieuw opvalt. In mijn eerste honderd dagen heb ik al verschillende locaties bezocht. Dan zie je waar het uiteindelijk om draait. Je voelt de betrokkenheid van teams en ziet hoeveel passie mensen hebben voor hun vak.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Josefien Kursten (UMC Utrecht): “Binnen de bestuurskamer zijn er altijd vooroordelen over duurzaamheid.”

Is er een moment dat je bijzonder is bijgebleven?

“Tijdens een kennismakingsbezoek aan een locatie kon een afspraak niet doorgaan omdat er een crisissituatie bij een cliënt speelde. Dat vond ik eigenlijk een prachtig voorbeeld van waar deze organisatie voor staat. Op zo’n moment gaat de cliënt altijd voor. En terecht. Dan ben ik als CFO even niet belangrijk.”

Wat zijn je belangrijkste ambities voor de komende periode?

“De financiële basis verder versterken, de samenwerking tussen de verschillende onderdelen verdiepen en het volledige potentieel van zowel collega’s als systemen benutten. Er zit enorm veel kwaliteit binnen YOEP. Als we dat nog beter weten te verbinden, kunnen we samen grote stappen zetten. Ik ben binnengekomen in een organisatie die voor een aantal stevige vraagstukken staat, maar tegelijkertijd beschikt over enorm veel talent, betrokkenheid en ambitie. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst.”

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Sarah Gitau (CFO VanMoof): “Je moet echt begrijpen waar je data ophoudt.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now