CFO YoungCapital: win-win door participatie

In jouw profiel op jullie eigen site staat dat je wars bent van hiërarchie. Waarom is dat?
“Natuurlijk is hier iemand eindverantwoordelijk. Soms moet ik de beslissing nemen. Maar ik kan het niet alleen. Ik heb de waarheid niet in pacht, ik weet niet alles. En mijn medeleden van het managementteam ook niet. Ik geloof in de kracht van de organisatie. Die kracht zit in samenwerken, samen ontdekken en de beste oplossing zoeken. En ik ben ook op deze plek terecht gekomen, omdat ik me dankzij anderen heb kunnen ontplooien.
Bij ProRail had ik precies diezelfde houding. Het lijkt een hiërarchische organisatie, maar ik zat er op dezelfde manier in. Ik zorg dat ik toegankelijk ben, dat mensen makkelijk naar binnen stappen, dat ik zichtbaar ben en rondloop. Ik probeer als leider te helpen en niet in de hiërarchie te gaan zitten.”

Is dat wennen voor mensen die een andere manier van werken gewend zijn?
“Ja zeker, ook voor mensen in een jong bedrijf als YoungCapital. Ze zijn bezig met hun eerste of tweede baan. Ik vraag mensen veel om zelf met een oplossing voor een probleem te komen. Ze missen nog de ervaring om te weten hoe ze dat het best kunnen doen. Dus ik merk dat ik met mijn medewerkers moet gaan zitten om ze daarin mee te nemen, ze duidelijk maken dat zij de kennis hebben en ik wel van hele goeden huize moet komen wil ik niet meegaan in wat ze bedacht hebben. Uiteindelijk is participatie goed voor hun eigen ontwikkeling en voor YoungCapital. Het mag niet zo zijn dat het bedrijf afhankelijk is van mij.”

Hoe is het om met voornamelijk jonge mensen te werken?
“Bij YoungCapital heerst een bedrijfscultuur waarin iedereen wil en meegaat. De gemiddelde leeftijd is hier 27, het zijn jonge mensen die allemaal keihard gaan. We moeten af en toe spelen met het rempedaal, het gaspedaal wordt toch wel ingedrukt. We moeten ook de kans krijgen op adem te komen, het is belangrijk om onze mensen gelukkig en connected te houden. Het gaat om de druk. Het lijntje mag niet breken.
Mensen die geen eerdere werkervaring hebben, denken dat dit een normale manier van werken is. Ik denk: dit is bijzonder en geniet ervan. Tegelijkertijd moeten we wel op elkaar letten en in de gaten houden hoe het gaat. Het is wel topsport die we bedrijven.”

Een uitgebreid interview met Oscar Visser verschijnt in CFO Magazine (verschijningsdatum 8 november 2017)