Het thema van Leadership in Finance Summit 2026 (5 oktober – Circuit Zandvoort)  is: “From Control to Command”. Op CFO.nl interviewen wij een aantal CFO’s over het thema. Deze week: Johan Kooistra, CFO van CleanLease.

Hoe kijk jij als CFO naar het thema van Leadership in Finance Summit 2026 ‘From Control to Command’?

“Vanuit je finance opleiding word je getraind om op data te leunen. Alles draait om onderbouwen, bewijzen, ratio. Zeker in het begin van je carrière is dat vormend: je moet laten zien dat je de juiste kant op gaat.

Maar naarmate je verder komt – en een andere rol krijgt in de organisatie – merk je dat data vooral een basis is. Het geeft richting, maar nooit 100% zekerheid. Je kunt simpelweg niet alle risico’s uitvlakken. Op een gegeven moment móet je beslissingen nemen op intuïtie.”

Lees ook op CFO.nl: AI in Finance: waarom e-facturatie de stille versneller is van echte waarde

Kun je een moment noemen waarop intuïtie doorslaggevend was?

“Ja, een mooi voorbeeld. Ik zat net twee of drie weken bij een organisatie als interim CFO toen er een strategische beslissing op tafel kwam bij de directie.

Op basis van de data leek alles duidelijk. Maar het voelde niet goed. Terwijl ik het bedrijf nog nauwelijks kende, heb ik toch op de ‘pauzeknop’ gedrukt. Dat is spannend, zeker als je met ervaren collega’s aan tafel zit die er al jaren werken. Uiteindelijk bleek dat de onderliggende data niet klopte. We stonden als directie op het verkeerde been. In plaats van linksaf moesten we rechtsaf.”

Wat zegt dat over data‑gedreven werken?

“Dat ‘data driven’ werken fantastisch is – zolang de hygiëne op orde is. Maar data-hygiëne is lang niet altijd op orde. Dat was hier het geval, en dat werd ook niet herkend door mensen die er al lang mee werkten. Misschien juist wel door bedrijfsblindheid. Nieuw zijn kan dan ook een voordeel zijn.”

Lees ook op CFO.nl: Anyes Krijnen (CFO van Atomic Group): “Op sommige momenten heb ik gewoon te veel getwijfeld, te lang gewacht.”

Hoe voorkom je dat intuïtie een ‘onderbuikgevoel’ blijft?

“Door jezelf te trainen. Als je beslissingen neemt op basis van intuïtie, moet je momenten inbouwen om terug te kijken: klopte het? Waren de aannames juist?

Dat is niet altijd comfortabel, maar wel nodig. Ik doe dat bewust na een half jaar of een jaar. Zo ontwikkel je je intuïtie verder. Die wordt sterker – maar alleen als je hem toetst.”

Hoe neem je je team mee in die balans tussen data en intuïtie?

“Intuïtie moet je ontwikkelen. Dus ik begin altijd bij de data: wat zegt de dataset? Welke trends zie je? Daarna stel ik andere vragen: lees je hier alleen een trend, of zie je een kans om die trend te doorbreken?

Een trend doortrekken is ratio. Door een trend heen breken – dat is intuïtie. Dat vraagt ook meer risk appetite én de bereidheid om je eigen analyse ter discussie te stellen.”

Lees ook op CFO.nl: Patrick van der Zwan (CFO van HartKliniek): “Met de juiste stuurinformatie kun je veel betere besluiten nemen.”

Wat helpt om die intuïtie te voeden?

“Gesprekken. Veel praten, luisteren en doorvragen. In anekdotes van mensen zit vaak een rode lijn. Dat is geen harde data, maar wel een belangrijke indicator. Die signalen gebruik ik niet als leidraad, maar wel als ondersteuning van mijn intuïtie.”

Verandert deze manier van werken ook de rol van de CFO in de boardroom?

“Absoluut. Traditioneel werd van de CFO verwacht dat hij op de ratio zat, terwijl de CEO of CCO de intuïtie bracht. Maar die scheiding vervaagt. Ik neem zelf regelmatig beslissingen op intuïtie, en dat wordt niet in elke board geaccepteerd. Die moet daar wel klaar voor zijn.

Bij CleanLease is die ruimte er. Soms trap ik juist op het gas en remt iemand anders af. Dat was vroeger ondenkbaar – toen stond de CFO standaard op de rem.”

Wat vraagt dat van CFO’s zelf?

“Dat je beide werelden beheerst. Data én intuïtie. En dat je jezelf continu scherp houdt. ‘Command’ betekent niet dat je minder controle hebt – het betekent dat je, mét die controle als basis, durft te beslissen.”

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Aran van der Bie (CFO Jan de Rijk Logistics): “Volledige zekerheid bestaat zelden.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now