Coen Reinders benoemd bij Nationaal Restauratiefonds

Het Nationaal Restauratiefonds is een financier en kennisplatform voor renovatie, verduurzaming en herbestemming van monumenten. Coen Reinder, in juni begonnen bij het fonds, vertelt verder over zijn eerdere ervaringen: ‘’Ik heb in diverse functies gewerkt, met name op het gebied van financiën en strategie. Ik heb lange tijd voor Shell en Schiphol gewerkt, de laatste jaren op interim basis voor andere bedrijven. En recent ben ik begonnen bij het Nationaal Restauratiefonds.’’

Reinders vertelt verder over zijn werkzaamheden bij het Restauratiefonds: ‘’Bedrijfsvoering is de CFO rol van een bedrijf, maar deze functie is redelijk breed. Daarnaast ben ik ook verantwoordelijk voor strategie en ICT. Dat maakt het ook interessant. Het Restauratiefonds is een financiële instelling die hypotheken verstrekt aan monumenteigenaars. Dat doen we namens diverse publieke en private partners. Het is in feite een bank.’’

De grootste uitdaging is om de strategie verder uit te werken, vertelt Reinders. ‘’Wat wij doen, zoals ik eerder zei, is het verstrekken van financiële leningen. Wij willen ook meer informatie en kennisdiensten bieden, zodat we meer toegevoegde waarde leveren voor eigenaren van monumenten. Traditioneel was het de lage rente die we boden. Nu willen wij ons onderscheiden door kennis en informatie te delen en diensten aan te bieden, bijvoorbeeld advisering met betrekking tot duurzaamheid. Kijk je naar IT, dan is het vooral daarop aansluiten. Kijk je naar finance, dan is het verdere professionalisering, vooral op het gebied van Business Intelligence.’’

Hoe hij het Nationaal Restauratiefonds de afgelopen hectische maanden heeft ervaren? ‘’In eerste instantie was ik verantwoordelijk voor een organisatieverandering. Corona heeft wel flinke impact. Onze klanten komen soms in betalingsproblemen. Dat heeft ermee te maken dat wij relatief veel horeca en zzp’ers als klanten hebben. Bij de meeste banken kom je onder bijzonder beheer als je niet meer kan betalen. Wij benaderen klanten actief, denken met ze mee en noemen het daarom het Corona Care Team.’’

Zoals al eerder geschreven heeft Coen Reinders onder andere gewerkt voor Schiphol, Shell én ook voor de Rabobank. Reinders sluit hier dan ook mee af: ‘’Waar ik nu werk is eigenlijk een combinatie van vastgoed en een bank. Beide heb ik eerder gedaan. En dat komt nu weer terug in mijn carrière.’’

Lees ook de blogs die Coen Reinders schreef voor CFO.nl:
– Afscheid van aandeelhouderswaarde denken?
– Aanpassing organisatiestructuur: 5 essentiële aspecten voor succes
– ‘Eindejaar’ zal nooit meer hetzelfde zijn
– Corona: hoe ons oude gedrag ons in de weg zit!