Na ruim twintig jaar bij Aon kent Rogier Sparreboom de organisatie van binnen en van buiten. Sinds maart heeft hij naast zijn rol als CFO van Aon EMEA ook de financiële verantwoordelijkheid gekregen voor Asia Pacific (APAC). Wat zijn zijn ervaringen tot nu toe?

Je bent al ruim 23 jaar actief binnen Aon. Hoe heeft jouw loopbaan zich ontwikkeld?

“Eigenlijk ben ik mijn hele carrière bij Aon gebleven. Ik begon als financieel analist op het internationale hoofdkantoor in Rotterdam, waar ik werkte aan financiële consolidatie en managementinformatie voor landen in EMEA  en Asia Pacific.

Daarna kreeg ik de kans om twee jaar in Chicago te werken, waar destijds het financiële hoofdkantoor was gevestigd. Na mijn terugkeer in Nederland heb ik verschillende finance-rollen vervuld, van financial control en reporting tot business finance.

Uiteindelijk werd ik verantwoordelijk voor finance binnen verschillende businesslijnen, waaronder Commercial Risk, Wealth, Health en Reinsurance. Eind 2014 werd ik CFO van Aon Nederland. Daarna volgden de integratie van de overname van Unirobe Meeùs Group en diverse strategische transformaties. Sinds zes jaar ben ik CFO van EMEA en sinds maart is daar APAC bij gekomen.”

Lees ook op CFO.nl: Anyes Krijnen (CFO van Atomic Group): “Op sommige momenten heb ik gewoon te veel getwijfeld, te lang gewacht.”

Waarom kreeg je er juist nu APAC bij?

“APAC heeft een enorm groeipotentieel. De regio vertegenwoordigt momenteel een relatief beperkt deel van de wereldwijde omzet van Aon, terwijl de economische groeivooruitzichten sterk zijn.

Tegelijkertijd beschikt Aon EMEA over veel ervaring op het gebied van portfolio-optimalisatie, investeringen en fusies en overnames. Die ervaring kan ik nu ook inzetten voor APAC. Bovendien heeft APAC een relatief jong managementteam. Daar wilde Aon extra CFO-senioriteit aan toevoegen om de groeistrategie te ondersteunen.”

Wat viel je op tijdens je eerste honderd dagen?

“Dat APAC eigenlijk geen echte regio is, maar eerder een verzameling van zeer verschillende markten. De verschillen tussen China, India, Japan en Australië zijn enorm, zowel cultureel als economisch. Maar juist die diversiteit spreekt mij enorm aan. Ik heb eerder in Chicago gewerkt, jarenlang in Sint-Petersburg gewoond en woon nu in Dubai. Internationale omgevingen en verschillende culturen geven mij energie.

Wat mij echt heeft verrast, is de hoeveelheid groeipotentieel. Dat potentieel is groter dan ik vooraf dacht. Sommige markten groeien al jarenlang met dubbele cijfers. Dan lijkt iedereen tevreden, maar je moet jezelf blijven afvragen of dat daadwerkelijk optimale groei is. Ik denk dat er voor Aon nog veel meer mogelijk is.”

Lees ook op CFO.nl: Patrick van der Zwan (CFO van HartKliniek): “Met de juiste stuurinformatie kun je veel betere besluiten nemen.”

Waar liggen de grootste kansen voor Aon in Asia Pacific?

“Vooral in Japan en India. Japan is interessant vanwege veranderingen in de regelgeving. Die markt wordt toegankelijker en biedt ruimte voor verdere consolidatie. Dat maakt het een aantrekkelijke markt voor fusies en overnames.

In India zijn we momenteel nog relatief klein. Daar willen we onze positie versterken, zowel organisch als via acquisities.”

Je combineert nu EMEA en APAC. Hoe houd je twee zulke complexe regio’s onder controle?

“Dat kan alleen omdat we de afgelopen jaren sterke leiderschapsteams hebben opgebouwd. EMEA bestaat uit meer dan veertig landen en zeven subregio’s. Daar hebben we zowel aan de businesskant als binnen finance sterke teams neergezet. Daardoor hoef ik niet overal zelf bovenop te zitten. Mijn rol verschuift steeds meer naar strategie, kapitaalallocatie en groei.

Daarnaast helpt het dat ik vanuit Dubai werk. Die locatie is qua tijdzones ideaal om zowel met APAC als met EMEA verbonden te blijven.”

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Aran van der Bie (CFO Jan de Rijk Logistics): “Volledige zekerheid bestaat zelden.”

Wat maakt het Midden-Oosten momenteel interessant?

“Het Midden-Oosten blijft een groeimarkt, hoewel de ontwikkelingen soms volatiel zijn, zeker nu gezien het conflict met Iran.

De vraag naar specialistische verzekeringsoplossingen groeit, bijvoorbeeld op het gebied van political violence, oorlogsrisico’s, energie, bouw en logistiek. Tegelijkertijd zien we in sommige adviesactiviteiten dat bedrijven voorzichtiger omgaan met hun uitgaven. Maar per saldo blijft de regio groeien en investeren we stevig in specialistische kennis en capaciteit.”

Welke rol speelt AI in jouw agenda als CFO?

“Een heel grote rol. Regelmatig krijgen we de vraag of AI brokers op termijn niet overbodig maakt. Wij geloven juist het tegenovergestelde. Bij Aon spreken we over ‘people-led AI’. AI helpt ons om data beter te analyseren, risico’s scherper in kaart te brengen en klanten beter advies te geven. Maar uiteindelijk blijft menselijke expertise cruciaal.

Dat geldt ook voor finance. De financiële functie is de afgelopen twintig jaar geëvolueerd van accounting en reporting naar strategisch business leadership. AI versnelt die ontwikkeling verder. Daardoor hoeven finance-teams minder tijd besteden aan rapportages en kunnen ze meer waarde toevoegen met inzichten, scenarioanalyses en strategische besluitvorming.

Daar ligt voor mij een van de belangrijkste prioriteiten voor de komende jaren.”

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Javier van Engelen (CFO InPost): ”Opereren op topsnelheid terwijl we niet weten welke bochten er nog aankomen.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now