Het thema van Leadership in Finance Summit 2026 is: “From Control to Command”. Op CFO.nl interviewen wij een aantal CFO’s over het thema. Deze week: Aran van der Bie, CFO van Jan de Rijk Logistics.

Heb je in je carrière weleens beslissingen moeten nemen, waarbij je – meer dan op volledige data alleen – moest vertrouwen op je intuïtie?

“Meer dan eens. Beslissingen nemen op basis van data alleen is in de praktijk meestal niet haalbaar. Een gedegen analyse is belangrijk, maar blijven analyseren voegt op een gegeven moment vaak weinig meer toe. Het risico is dan dat momentum verloren gaat en onnodige vertraging ontstaat.

Er is bijna altijd een moment waarop je moet handelen terwijl nog niet alle informatie beschikbaar is. Intuïtie is voor mij daarbij niet zozeer een onderbuikgevoel, maar eerder een combinatie van ervaring, gesprekken met collega’s en signalen uit de business die nog niet volledig zichtbaar zijn in de cijfers.”

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – Michel Wessel (CFO Royal Talens): “Ik geloof niet in intuïtie zonder feiten, maar leiderschap begint waar zekerheid ophoudt.”

Hoe pakt dit meestal uit?

“Over het algemeen goed, maar zeker niet altijd. Achteraf blijkt soms dat bepaalde aannames niet klopten of dat verwachtingen niet uitkwamen. Maar je denkt als CFO natuurlijk vooral aan de besluiten die minder goed hebben uitgepakt. Het omgekeerde heb ik minstens zo vaak meegemaakt.

Een voorbeeld waarbij mijn cijferachtige control-blik verkeerd zat, is uit een vorige baan. We hadden activiteiten in Kroatië en Slovenië, waarbij Kroatië jarenlang tegenvallende resultaten liet zien. Als ik puur naar de cijfers en de historische prestaties keek, was de conclusie eigenlijk eenvoudig: stoppen met de activiteiten en verdergaan. Uiteindelijk werd echter besloten om niet te sluiten, maar een nieuw managementteam aan te stellen.

Binnen een jaar was er sprake van een volledige turnaround en daarna draaide de business jarenlang stabiel en winstgevend. Achteraf bleek het probleem niet de markt of de externe omstandigheden te zijn, maar vooral de lokale aansturing.

Dat was voor mij een belangrijke les. Als je uitsluitend afgaat op historische data, kun je soms tot een verkeerde conclusie komen. Data blijft essentieel, maar het helpt om ook verder te kijken naar de factoren achter de cijfers.

Een belangrijke rol van finance is om risico’s zichtbaar te maken, aannames te toetsen en soms verwachtingen te temperen. Maar dat betekent ook dat je weleens positief verrast wordt door de uitkomst. Juist die situaties zijn leerzaam. Ze helpen mij om beter te begrijpen welke risico’s daadwerkelijk bepalend zijn en welke minder zwaar wegen dan vooraf gedacht.”

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Sarah Gitau (CFO VanMoof): “Je moet echt begrijpen waar je data ophoudt.”

Hoe bewaak je als CFO de balans tussen data-gedreven besluitvorming en bestuurlijke intuïtie?

“Het vraagt om een goed inschattingsvermogen. Als CFO is het mijn rol om na te denken over risico’s en mogelijke scenario’s waarin zaken mis kunnen gaan. Tegelijkertijd zit je vaak aan tafel met mensen die vanuit een meer ondernemend of commercieel perspectief naar dezelfde situatie kijken.

De uitdaging zit in het vinden van de juiste balans tussen het benoemen van risico’s en het behouden van ondernemerschap. Je wilt voorkomen dat risico’s worden onderschat, maar ook dat ze besluitvorming onnodig blokkeren.

Plotselinge, ingrijpende gebeurtenissen, zoals COVID of recente geopolitieke ontwikkelingen, vragen vaak om snellere besluitvorming. In de meeste situaties valt er echter veel te winnen door ervoor te zorgen dat alle relevante stakeholders een gedeeld begrip hebben van de situatie. Dat vraagt niet alleen om een gedegen analyse, maar ook om een goede uitleg, kritische vragen en een open gesprek.

Als dat lukt, wordt het vaak makkelijker om gezamenlijk tot een besluit te komen. Het gaat dan wat mij betreft niet zozeer om intuïtie, maar om een weloverwogen beslissing op basis van de informatie die op dat moment beschikbaar is.”

Lees ook op CFO.nl: Onderzoek NVP: bedrijven in handen van investeerders groeien veel harder dan de rest

Wanneer kies je ervoor om risico’s bewust te accepteren in plaats van verder te analyseren?

“Dat hangt sterk af van de aard van het risico en de mogelijke impact. Ik probeer mezelf daarbij af te vragen welke aanvullende informatie een verdere analyse waarschijnlijk nog gaat opleveren. Als die informatie naar verwachting niet wezenlijk tot een andere beslissing leidt, dan is het soms beter om een risico bewust te accepteren en tegelijkertijd duidelijke beheersmaatregelen af te spreken.

Volledige zekerheid bestaat zelden. Op een gegeven moment moet je accepteren dat een beslissing altijd een bepaalde mate van onzekerheid met zich meebrengt.”

Wat vergt dit van je finance team?

“Ik denk dat het nieuwsgierigheid en een brede blik vraagt. Natuurlijk moet finance zorgen voor betrouwbare cijfers, maar daarnaast helpt het enorm als mensen ook begrijpen wat er operationeel en commercieel speelt.

Verder helpt het om niet alleen een analyse te presenteren, maar ook durven benoemen welke aannames daaronder liggen en waar de onzekerheden zitten. Juist die combinatie van analytisch vermogen en businessbegrip maakt finance een waardevolle gesprekspartner in het besluitvormingsproces.”

Lees ook op CFO.nl: De eerste 100 dagen van Robbert Hoving (CFO van EQOM): “We opereren in een markt waarin andere e-commerce regels gelden dan voor andere spelers.”

En van je board?

“Vooral een open gesprek over risico’s, aannames en onzekerheden. Ik denk niet dat een board op zoek moet zijn naar absolute zekerheid, want die bestaat meestal niet. Wel helpt het als er ruimte is om verschillende perspectieven naast elkaar te leggen en eerlijk te bespreken wat we weten, maar ook wat we nog niet weten. Juist die discussie maakt de kwaliteit van besluiten vaak beter.

Daarnaast vraagt dit om bewust te investeren in onderlinge afstemming. Transparantie, het delen van informatie en het vroegtijdig betrekken van elkaar bij belangrijke vraagstukken zorgen voor een beter gezamenlijk begrip van de situatie. Dat leidt niet alleen tot betere discussies en meer draagvlak, maar uiteindelijk ook tot betere besluiten.”

Meld je nu aan voor de Leadership in Finance Summit 2026 (5 oktober – Circuit Zandvoort): “From Control to Command”

Lees ook op CFO.nl: Jan Willem Weidema (CFO Welten): “Kandidaten kunnen kiezen of ze met een mens praten, of met een avatar.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now