Wat kunnen CFO’s vertellen over de ontwikkeling van hun finance organisatie aan de hand van hun nieuwste finance vacatures? CFO.nl vraagt het aan CFO’s die op zoek zijn naar nieuw talent. Vandaag: Dorien Kampherbeek (CFO van Crisp) die op zoek is naar een Head of Finance.

Welke rol moet de nieuwe Head of Finance gaan spelen in de strategische ontwikkeling van de organisatie en het finance team?

“Onlangs is er een nieuwe financiering opgehaald waardoor we als Crisp weer kunnen groeien. De head of finance speelt een belangrijke rol in de strategische beslissingen waar Crisp het geld investeert. Kansen in M&A worden ook mede door de aankomende Head of Finance afgewogen. Verder is finance een belangrijke beslisser in strategische beslissingen en het bijsturen op resultaten.”

Waar zit momenteel de grootste bottleneck in de organisatie en het team waar de nieuwe Head of Finance naar moet kijken?

“We willen meer performance driven worden. Hier speelt de finance afdeling een cruciale rol en dus ook de nieuwe Head of Finance. Daarnaast zijn we net verhuisd naar een nieuw warehouse waar we strak op de kosten moeten gaan letten. Als laatste breiden we onze b2b tak uit. We hebben daarin pas een overname gedaan. Finance speelt een belangrijke rol in de integratie en verdere groei van onze b2b activiteiten.” 

Lees ook op CFO.nl: Patrick van der Zwan (CFO van HartKliniek): “Met de juiste stuurinformatie kun je veel betere besluiten nemen.”

Hoe verandert de rol van finance binnen jullie organisatie de komende jaren – en hoe draagt de aankomende Head of Finance daaraan bij?

“De nieuwe Head of finance zal samen met het finance team de belangrijkste key results gaan tracken, bespreken en waar nodig bij laten sturen. Dit alles zodat Crisp de belangrijkste objectives kan behalen. Daarnaast zijn we binnen finance gericht op verdere optimalisaties door het gebruik van AI. Daar is een start mee gemaakt maar zal deze Head of Finance verdere efficiency op moeten leveren.” 

Welke vaardigheden of mindset moet de nieuwe Head of Finance hebben?

“Hij of zij moet een people manager zijn, die houdt van verandering. De nieuwe Head of Finance is pragmatisch, kan goed op hoofdlijnen sturen en is in staat zalen simpel te maken en te organiseren. We hebben een sterk team, maar in een scale-up gebeurt er veel. Pragmatisch handelen en ook zelf af en toe de handen uit de mouwen steken is daarbij ook van belang.”

Hoe wordt het succes van de Head of Finance gemeten in de eerste 6 tot 12 maanden?

“We kijken of er meer productiviteit gehaald is uit de afdeling finance door het gebruik van AI. Dat betekent trouwens niet perse ‘minder mensen’ – het kan ook zijn: meer doen met dezelfde mensen. We hebben namelijk de ambitie om te groeien en willen dat performance management succesvol wordt ingevoerd. Ook worden we bij van een hoge ENPS-score, een happy team.“ 

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Javier van Engelen (CFO InPost): ”Opereren op topsnelheid terwijl we niet weten welke bochten er nog aankomen.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now