Nieuwe CFO Magazine online

Groei is waar alle bedrijven naar streven, maar hoe zorg je ervoor dat de organisatie meegroeit zodat er sprake is van een gewenste en beheersbare groei die ook in de toekomst doorzet? In de nieuwste editie van CFO Magazine komen CFO’s aan het woord die vertellen hoe zij hun organisatie hebben getransformeerd om voorbereid te zijn op toekomstige groei en veranderingen. De rode draad is dat ieder voor zich bezig is de complexiteit van de organisatie terug te brengen om beter overzicht en inzicht te krijgen en sneller te kunnen reageren.

Voor Frank Eggink van Damen Shipyards Group zijn het spannende tijden. Het bedrijf groeide uit tot een grote internationale maritieme speler Kommer Damen in 1969 besloot scheepscasco’s op voorraad te houden om de klant snel van dienst te kunnen zijn. Toch ontkomt ook Damen niet aan de gure wind die de maritieme sector treft. Door de grote diversiteit in het portfolio slaat de crisis niet zo hard toe als bij andere ondernemingen in de industrie maar het is nodig om de waaier van bedrijven onder een betere financiële controle te brengen. Eggink balanceert hierbij tussen het behouden van de ondernemende cultuur die het bedrijf groot heeft gemaakt en meer structuur en standaardisatie.

Beatríz García-Cos Muntañolais is sinds kort CFO van het Belgische bedrijf Bekaert dat wereldmarkt- en technologisch leider is in de markt voor staaldraadtransformatie en deklagen. De onderneming die 136 jaar geleden begon met de productie van prikkeldraad levert aan klanten in 120 landen en in verschillende sectoren en industrieën.  Samen met Danny Vergote, Vice-President Group Control, vertelt Garcia-Cos Muntaňolais welke stappen er zijn ondernomen om de organisatie in lijn te brengen met de strategie die zich meer dan in het verleden richt op de klant en waardecreatie voor de klant. Daarbij draait het om focussen en prioriteiten stellen en de complexiteit van de organisatie terug te dringen om zo optimaal gebruik te kunnen maken van de schaalgrootte.

Beddenfabrikant is nog niet wereldwijd actief. De ambities van het in Deventer gevestigde familiebedrijf zijn naast de Benelux gericht op Duitsland, Oostenrijk en de Scandinavische landen. Volgens CFO Willemien Boot is het bedrijf na een grote transformatie waarin het productportfolio en het productieproces grondig werden herzien, klaar voor de stap. Vanuit een centrale productievestiging wordt niet langer op voorraad geproduceerd maar op opdrachten die rechtstreeks vanuit de verkoopvestiging naar de fabriek gaan. Dit werkt niet alleen sneller maar is ook duurzamer en dat laatste is een belangrijk thema bij Auping.

Een verhaal dat zeker aandacht verdient is het dubbelinterview met Menno van der Marel oprichter van internetbeveiliger Fox-IT en Guido Dubbeld CFO van Eneco. Er is de laatste tijd veel te doen over cybersecurity en terecht, er kan niet genoeg gewaarschuwd worden. Volgens Van der Marel hebben veel bedrijven hun zaakjes nog niet op orde. De helft van alle bedrijven is volgens hem gehackt zonder dat ze dat in de gaten hebben. Dat laatste is van essentieel belang van hoe sneller je alarm slaat hoe meer je de schade kunt beperken. Guido Dubbeld is zich terdege bewust van de gevaren die op de loer liggen. Als essentiële nutsvoorziening is Eneco extra bedacht op cyberaanvallen en test met regelmaat hoe het gesteld is met de awareness van cybersecurity van haar medewerkers. Daarnaast vinden er simulaties plaats van dingen die mis kunnen gaan. Van der Marel waarschuwt ook voor The Internet of Things. Volgens hem laat de beveiliging van veel devices te wensen over.

In CFO Magazine ook een interview met Udo Kock, wethouder van Financiën in de gemeente Amsterdam, die sinds zijn aantreden in 2014 bezig is met puin ruimen en orde scheppen in de financiële chaos Amsterdam. Als alles volgens plan verloopt kan de grootste stad van Nederland in 2018 beschikken over één betrouwbare concernadministratie en zijn de financiën op orde.

Het hele magazine kunt u hier online lezen.