No worries?

door Huub van RozendaalHoewel ik privé relatief zorgeloos leef, is mij dat als CFO nooit zo goed afgegaan. Ik denk dat mijn zorgzame (dat is wat anders dan bezorgde) karakter veel bijgedragen heeft aan het succes van Sligro Food Group. Dat is dus geen no worries-gedrag.Ik heb het geluk gehad in die periode altijd te mogen werken met twee pur sang ondernemers, eerst Abel en daarna Koen Slippens. In de familiebedrijven waar ik tegenwoordig actief ben werken ook echte ondernemers. Al deze ondernemers zijn toch min of meer no worries mensen. Zij zien meer kansen dan bedreigingen en het glas is tenminste half vol. Bovendien zijn zij erg gedreven tot het realiseren van successen, waarbij geld verdienen vooral de uitkomst en niet het doel van het proces is. Ik denk dat de combinatie van een no worries-CEO en een worries-CFO een hele goede is. Er is al veel geschreven over de samenwerkingsmodellen van CEO en CFO. Ik heb me zelf altijd het beste gevoeld in de rol van bakkenist. Een bakkenist beschikt niet over een rem maar kan wel de juiste koers mee bepalen door mee en tegen te hangen! Zeker is dat we vooral verschillende karakterrollen moeten hebben. Ik gaf al aan hoe de combinatie bij Sligro Food Group was.Natuurlijk gaat het niet alleen om karakters maar ook om de inhoudelijke bijdrage, maar daar gaat deze column niet over. Bij twee no worries-karakters is de kans op uit de bocht vliegen aanzienlijk, terwijl twee worries-karakters waarschijnlijk gebrek aan ondernemerschap zullen vertonen. Het ergst is een worries-CEO en een no worries-CFO; dat leidt geheid tot heibel in de tent. Ik merk dat CFO s tegenwoordig teveel willen opschuiven richting de business. Bedenk dat het succes van een bedrijf niet de som is van de individuele prestaties van functionarissen maar van het totale team. Met 11 Messi’s word je geen wereldkampioen. Neem als CFO de rol in waaraan de onderneming behoefte heeft en als je die niet bevalt of je die niet beheerst, ga dan op zoek naar een baan, waarin je wel de juiste teamrol kunt vervullen.Huub van Rozendaal was CFO van Sligro en blogt voor CFO.nl over zijn ‘lessons learned’ en de invulling van de functie van CFO. Eerder verschenen: Werkkapitaal, toen en nuGeld verdienen?