Je bent eigenlijk al in dienst sinds augustus. Was je toen ook al direct CFO?

“In augustus ben ik begonnen bij Eyevestor om het bedrijf te leren kennen en een groeiplan te maken voor 2025. Na exact 100 dagen ben ik formeel aangesteld als COO/CFO op de aandeelhoudersvergadering. Dus ik ben nu echt 100 dagen CFO.”

Dit is je eerste CFO rol. Hoe ben je daar zo ingerold?

“Dit is formeel mijn eerste CFO-rol, maar in mijn eerdere ondernemingen was ik ook verantwoordelijk voor Finance. Eyevestor was op zoek naar iemand die kon helpen schaalbaarheid en internationale groei te realiseren, maar ook naar iemand het financiële fundament kon verbeteren. Toen een van de oud-bestuurders mij benaderde voor deze gecombineerde rol, was ik direct enthousiast. Eyevestor heeft een mooie propositie en is het meest uitgebreide en beste platform in de markt om aandelen te beheren. Ik was toe aan een nieuwe uitdaging en het realiseren van een transitie van start-up naar scale-up is precies waar ik naar op zoek was.”

Kun je iets vertellen over Eyevestor en de manier waarop ondernemers groeigeld kunnen ophalen via jullie platform?

“Nu banken steeds terughoudender worden met het financieren van het MKB, bieden wij een aantrekkelijk alternatief. Via ons SAAS-platform kan een ondernemer groeigeld ophalen door investeerders mee te laten participeren. Wij hebben dit Sharefunding® genoemd. Ook kunnen aandelen gedigitaliseerd en verhandeld worden op het platform. Zo bieden wij ondernemers laagdrempelige mogelijkheden om méér te doen met hun aandelen. Wij faciliteren de gehele levensfase van de ondernemer op het gebied van aandelenkapitaal, van eerste investering tot aan de beurs-exit. Eyevestor draagt bij aan het realiseren van de droom van de ondernemer, waarbij de ondernemer zelf de condities kan bepalen.

Het versterken van het eigen vermogen kan ook een logische en complementerende stap om weer in aanmerking te komen voor traditionelere financiering via de bank. Maar naast het ondersteunen van participatie via aandelen, bieden wij ook de mogelijkheid om de community van de ondernemer beter in te zetten. Via onze app kan de ondernemer in contact blijven met zijn aandeelhouders. Doe je het goed, dan zijn deze mede-eigenaren ook tegelijk je trouwste klanten en je beste ambassadeurs en andersom.”

Lees ook op CFO.nl: CFO van de scale-up #2 – Lotte Vink (Labfresh): ‘‘Wat als we nooit meer de was hoeven te doen?”

Hoe gaat dat in zijn werk?

“Een mooi voorbeeld is Labfresh, een Amsterdams kledingmerk dat geavanceerde technologieën toepast om kleding te maken die vlek-, geur- en kreukvrij is. Voor de ontwikkeling van een dameslijn hebben zij onlangs een obligatie uitgegeven via ons platform. Mede dankzij hun sterke klantenkring en hun social media netwerk hebben ze binnen een week 1 miljoen euro opgehaald via meer dan 300 investeerders. European Sleeper is een ander mooi voorbeeld. Dit bedrijf heeft met behulp van vier funding rondes een Europese nachttrein gerealiseerd. Hun eerste ronde van vijfhonderdduizend euro was vol in 16 minuten. Zo hebben ze nu meer dan 4300 mede-eigenaren, waarvan velen vervolgens ook weer in meerdere obligatierondes hebben meegedaan.”

Je combineert de rol van CFO met die van COO, hoe ziet dat er in de praktijk uit?

“Onze voornaamste focus op dit moment is het verhogen van de voorspelbaarheid van onze organisatie, met name op het gebied van merkbeleving, productontwikkeling en Finance. De combinatie van operations en Finance in één rol vermindert afstemmingsbehoefte en verhoogd daarmee de snelheid van verandering. Een goed begrip van de operationele processen en de impact daarvan op de inkomsten en kosten, maakt aansturing en verandering efficiënter. Hierbij maken we veel gebruik van de combinatie van financiële gegevens en de operationele data.”

Wat verraste je het meest in je eerste 100 dagen?

“Eyevestor heeft in 2023 de ECSPR-vergunning verkregen, wat ons de mogelijkheid geeft onze diensten in de gehele EU aan te bieden. Als gevolg hiervan staat ons platform onder toezicht van de AFM, wat extra vertrouwen biedt aan onze klanten. Als groeiend bedrijf is het ophalen van groeigeld ook een belangrijke taak voor mij als CFO.

Het was wel een grote verrassing voor mij dat wij ons eigen platform niet publiek mogen gebruiken voor onze eigen campagne. Daar waar inmiddels meer dan 100 ondernemers groeigeld hebben opgehaald met gebruik van ons platform, moeten wij nog op traditionele manier langs bij investeerder.”

Beleef met je finance-team de 10e editie van FM Dag op 15 april

Geïnspireerd door The Tipping Point van Malcolm Gladwell onderzoeken we tijdens FM Dag 2025 met 250 finance professionals hoe subtiele, maar impactvolle ingrepen het verschil kunnen maken. Als CFO speel jij een sleutelrol in waardecreatie – maar hoe zet je de juiste stappen om écht door te breken? Ontdek het op FM Dag 2025. Kom met je finance-team en profiteer tot 1 april van voordelige early bird- & teamtickets.

 

Reserveer nu met early bird-korting