De zomer is voor veel CFO’s een van de weinige momenten in het jaar waarop er ruimte ontstaat voor reflectie. Even weg van boardmeetings, forecasts, herfinancieringen en kwartaalrapportages. Juist dan is er tijd voor boeken die nieuwe ideeën aanreiken over leiderschap, strategie, technologie en waardecreatie.

Voor deze zomerselectie hebben we gekozen voor vijf boeken die aansluiten bij de uitdagingen van de moderne CFO: AI, executiekracht, leiderschap, ondernemerschap en langetermijnwaarde.

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Sarah Gitau (CFO VanMoof): “Je moet echt begrijpen waar je data ophoudt.”

Strategie, technologie en leiderschap

Deze boeken vullen elkaar mooi aan:

• AI & digitale transformatie – Co-Intelligence
• Executie & prestatiecultuur – The 4 Disciplines of Execution
• Leiderschap onder druk – The Hard Thing About Hard Things
• Waardecreatie & ondernemerschap – The Outsiders
• Persoonlijke effectiviteit – Essentialism

1. Co-Intelligence – Ethan Mollick

AI is inmiddels een vast agendapunt geworden in vrijwel iedere boardroom. In Co-Intelligence laat Wharton-professor Ethan Mollick zien hoe leiders en professionals effectief kunnen samenwerken met generatieve AI.

Voor CFO’s is dit misschien wel het meest relevante managementboek van dit moment. Niet alleen omdat AI financeprocessen verandert, maar vooral omdat het de manier waarop organisaties beslissingen nemen fundamenteel beïnvloedt.

2. The 4 Disciplines of Execution – Chris McChesney, Sean Covey & Jim Huling

Veel organisaties hebben geen tekort aan strategieën. Ze hebben een tekort aan executie. Dit boek laat zien waarom ambitieuze plannen vaak stranden zodra de dagelijkse operatie alle aandacht opeist. De auteurs introduceren vier praktische disciplines om strategische doelen daadwerkelijk te realiseren.

Voor CFO’s die worstelen met thema’s als AI-transformatie, ERP-implementaties of kostenprogramma’s biedt dit boek verrassend concrete inzichten.

3. The Hard Thing About Hard Things – Ben Horowitz

Dit is geen klassiek managementboek vol succesverhalen. Ben Horowitz beschrijft juist de moeilijke beslissingen waarmee leiders worden geconfronteerd: reorganisaties, ontslagen, conflicten, financieringsproblemen en strategische onzekerheid.

Voor CFO’s die regelmatig moeten navigeren tussen aandeelhouders, medewerkers, banken en klanten is dit een bijzonder herkenbaar boek.

Een van de kernlessen: er bestaat meestal geen perfecte beslissing. Er is alleen de minst slechte keuze op een bepaald moment.

4. The Outsiders – William Thorndike

Dit boek wordt door beleggers en bestuurders nog steeds beschouwd als een van de beste boeken over kapitaalallocatie.

Thorndike onderzoekt acht CEO’s die op onconventionele wijze uitzonderlijke aandeelhouderswaarde creëerden. Niet door mediageniek leiderschap, maar door slimme beslissingen over investeringen, acquisities, schulden, aandeleninkoop en kapitaalstructuur.

Dit boek is verplichte kost voor CFO’s die rondlopen met vragen over:

• Investeren of aflossen?
• Overnemen of organisch groeien?
• Dividenden uitkeren of herinvesteren?

5. Essentialism – Greg McKeown

De meeste CFO’s hebben niet te weinig ideeën, maar te veel prioriteiten. Essentialism draait om één simpele vraag: wat is werkelijk de kern? McKeown laat zien hoe leiders beter presteren door juist minder te doen en scherper te kiezen.

In een tijd waarin CFO’s verantwoordelijk zijn voor finance, ESG, AI, cybersecurity, risicomanagement, investor relations én strategie, is dat misschien wel de belangrijkste managementvaardigheid van allemaal.

Fijne zomer – en vooral: veel leesplezier buiten de boardroom.

Lees ook op CFO.nl: Vijf boeken voor CFO’s om te lezen tijdens de kerstvakantie

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now