Wat kunnen CFO’s en Finance Directeuren vertellen over de ontwikkeling van hun finance organisatie aan de hand van hun nieuwste finance vacatures? Vandaag: Arjen Peters (Directeur Finance & Control van de Radboud Universiteit) die op zoek is naar een opvolger.

Welke rol moet de nieuwe Directeur Finance & Control gaan spelen in de strategische ontwikkeling van de organisatie en het finance team?

“De nieuwe Directeur Finance & Control krijgt een sleutelrol in de verdere ontwikkeling van de Radboud Universiteit. Als strategisch adviseur van het college van bestuur en de verbindende schakel tussen onder andere faculteiten en de centrale organisatie, staat de directeur midden in de bestuurlijke en financiële besluitvorming.

De komende jaren liggen er belangrijke veranderopgaven, waaronder de verdere professionalisering van Finance & Control, de invoering van een nieuwe financiële organisatiestructuur, ERP-vernieuwing en digitalisering. Tegelijkertijd levert de directeur een belangrijke bijdrage aan de realisatie van de meerjarenstrategie ‘Connected for Impact’, waarin financiële sturing, organisatieontwikkeling en toekomstbestendige bedrijfsvoering samenkomen.”

Waar zit momenteel de grootste uitdaging in de organisatie waar de nieuwe Directeur Finance & Control naar moet kijken?

“De universiteit staat voor een uitdagende opgave: structurele bezuinigingen vragen om scherpe financiële keuzes, terwijl anderzijds moet worden geïnvesteerd in digitalisering, modernisering van processen en een toekomstbestendige dienstverlening.

Tegelijkertijd ligt er een belangrijke opdracht om de samenwerking tussen de centrale Finance & Control-organisatie en de faculteiten verder te versterken. Financiële processen en werkwijzen kunnen eenvoudiger en meer uniform worden ingericht, met behoud van ruimte voor de specifieke behoeften van faculteiten en eenheden.

Ook vraagt de verdere ontwikkeling van business control om een meer datagedreven aanpak, nieuwe vormen van samenwerking en een verdere professionalisering van de finance-organisatie.”

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Sarah Gitau (CFO VanMoof): “Je moet echt begrijpen waar je data ophoudt.”

Hoe verandert de rol van finance binnen jullie organisatie de komende jaren – en hoe draagt de aankomende Directeur Finance & Control daaraan bij?

“De rol van Finance & Control verschuift de komende jaren meer naar die van strategische partner van bestuur, faculteiten en diensten. De afdeling wordt betrokken bij het realiseren van de ambities van de universiteit en levert actief inzicht en advies voor bestuurlijke besluitvorming.

De nieuwe Directeur Finance & Control speelt hierin een sleutelrol. Hij of zij geeft richting aan belangrijke veranderprogramma’s, zoals de ERP-vernieuwing en de verdere ontwikkeling van de financiële organisatie. Tegelijkertijd wordt sterker ingezet op data, technologie en AI om sturingsinformatie te verbeteren, processen te vereenvoudigen en de organisatie beter te ondersteunen.

Door processen te harmoniseren, business control verder te professionaliseren en de samenwerking tussen faculteiten en centrale diensten te versterken, positioneert de directeur Finance & Control zich als een volwaardige en toekomstgerichte strategische businesspartner van de universiteit.”

Lees ook op CFO.nl: Marjanne van Ittersum (CFO van Enexis): “We willen geen wachtlijsten. We willen duurzame initiatieven mogelijk maken.”

Welke vaardigheden of mindset moet de nieuwe Directeur Finance & Control hebben?

“Voor deze positie zoekt de universiteit een directeur die financiële expertise combineert met visie, leiderschap en veranderkracht. Je hebt ruime ervaring als financieel eindverantwoordelijke binnen een complexe organisatie, bij voorkeur in een publieke of semipublieke omgeving.

Succes in deze rol vraagt om meer dan financiële kennis alleen. Je bent een strategische denker die financiële vraagstukken weet te vertalen naar bestuurlijke keuzes en verschillende belangen bijeen kan brengen. Je voelt je thuis in een complexe bestuurlijke omgeving, beweegt gemakkelijk tussen verschillende belangen en stakeholders en weet mensen te verbinden en mee te nemen in verandering, met vertrouwen, samenwerking en overtuigingskracht.

De ideale kandidaat is zichtbaar, toegankelijk en koersvast. Iemand die richting geeft aan verandering, maar tegelijkertijd begrijpt dat duurzame resultaten binnen een universitaire omgeving vooral tot stand komen door verbinding te zoeken, draagvlak te creëren en samen op te trekken.”

Hoe wordt het succes van de Directeur Finance & Control gemeten in de eerste 6 tot 12 maanden?

“Deze functie draait om meer dan cijfers alleen. De nieuwe Directeur Finance & Control zorgt voor een solide financiële basis én geeft richting aan de verdere transformatie van Finance & Control. Het uiteindelijke succes ligt in het ontwikkelen van een moderne, datagedreven organisatie die als strategische partner een belangrijke bijdrage levert aan de ambities van de Radboud Universiteit.”

Lees ook op CFO.nl: CFO meets… CHRO (Sander Berghuis en Roos Rahimi van Polygon): “Ik vind HR-data vaak net iets waardevoller dan Finance-data.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now