CFO Day: “Aan budgetteren hangt een spel van beloningen vast”

De CFO bekent dat dit deels uit noodzaak was geboren, omdat voormalig CEO Abel Slippens niet wilden budgetteren. “Want dit betekende dat je iemand de machtiging gaf om geld uit te geven”, zo memoreert Van Rozendaal de woorden van het voormalige bedrijfshoofd. Wel werd er jaarlijks een jaarplan gemaakt gedurende een ‘bosdag’ op eigen terrein. Van deze uitkomsten werd wel een financiële vertaling gemaakt, legt de voormalig CFO uit. Het bedrijf werd verder echter gestuurd op KPIs. “Er is een redelijk sterke relatie tussen KPIs en de financiële uitkomsten voor de onderneming, maar dit is geen lineaire correlatie”, aldus Van Rozendaal. Volgens de oudgediende hangt aan budgetteren een spel van beloningen vast. Een spel dat bij Sligro niet is geweest. “Op een gegeven moment konden we mensen zelf hun KPIs laten bepalen. In een winnende cultuur, moet je soms alleen de verwachtingen een klein beetje omlaag bijstellen”, stelt Van Rozendaal. Sturen op intuïtie De voormalig CFO geeft aan dat er nooit sprake was van financiële doelen bij Sligro, maar wel van ondernemingsdoelstellingen. Wij wilden goed zijn voor klanten en medewerkers, dan is de uitkomst van aandeelhouders daarna ook goed. Hierbij werd ook veel gedaan op intuïtie. Dit moet niet verwart worden met gevoel. In de optiek van Slippens is “intuïtie verstand dat haast heeft”, zo herinnert Van Rozendaal. Zijn rol als CFO vergeleek hij die met van een bakkenist in de motorsport. “Soms moet je tegenhangen, soms moet je meegaan. Een CEO moet zijn eigen tegenstand regelen. Iemand die een rechte rug heeft”, aldus Van Rozendaal. Een CFO moet geen ondernemer zijn, maar wel de businessflow begrijpen. Een bakkenist heeft dan ook geen rem. “De rol van de CFO is niet die van een remmer, maar van facilitator van de groei.”