Summer School 2026 – ‘Fair play in een woelige wereld’ – bestaat deze zomer uit drie edities. Van 26 tot en met 28 augustus vindt de derde editie plaats bij Hotel Ernst Sillem Hoeve in Den Dolder. Tijdens dit zomerprogramma van Sijthoff Accountants Academy, voorheen NBA Opleidingen, stappen financieel leiders even uit de dagelijkse praktijk om samen met experts binnen en buiten hun vakgebied te reflecteren op finance, leiderschap en gedrag.

Dagvoorzitter van deze editie is Coen Reinders, CFO bij het Nationaal Restauratiefonds en bestuurslid van de NBA Faculty Business & Management. In zijn loopbaan werkte hij meer dan dertig jaar in binnen- en buitenland, vooral in kapitaalintensieve sectoren zoals grondstoffen, luchthavens en banking. Daarbij hield hij zich bezig met finance, IT, strategie en verduurzaming.

In aanloop naar Summer School 2026 deelt Reinders zijn visie op fair play, scherpe keuzes en de rol van finance wanneer financiële, maatschappelijke en strategische belangen met elkaar schuren.

Lees ook op CFO.nl: Jeroen Slop (oud-CFO van Ajax): “Onder druk van media, supporters en bestuurders moet je als CFO standvastig blijven.”

Fair play begint bij belangen serieus nemen
Voor Coen Reinders wordt fair play zichtbaar in de manier waarop organisaties belangen meenemen die verder reiken dan de financiële uitkomst alleen. “Fair play is een principe dat ik als CFO probeer toe te passen”, zegt hij. “Voorbeelden zijn het betrekken van medewerkers bij grote wijzigingen in organisatie of werkwijzen, het betrekken van de omgeving bij grote investeringen, en eerlijke en snelle betaling aan leveranciers en zzp’ers.”

Daarmee raakt fair play direct aan de manier waarop finance professionals besluiten voorbereiden en verantwoorden. Niet alleen de uitkomst telt, maar ook de manier waarop die uitkomst tot stand komt. “De kunst is om de belangen van iedereen goed te kennen, deze mee te laten wegen en transparant te zijn in je afwegingen.”

Dat principe geldt volgens hem niet alleen in organisaties. “Onlangs nog toegepast in de privésituatie bij de verkoop van een huis waarbij de einduitkomst door niemand van tevoren was voorzien.” Ook daar bleek hoe belangrijk het is om belangen goed te begrijpen en zorgvuldig te wegen voordat keuzes worden gemaakt.

Lees ook op CFO.nl: Charlotte Hanneman (CFO van Philips): ”Elke vrijdagmiddag bespreek ik de sales- en orderintake van het kwartaal.”

Koers houden wanneer keuzes schuren
Finance professionals krijgen steeds vaker te maken met keuzes waarin rendement, risico en maatschappelijke verantwoordelijkheid samenkomen. Denk aan investeringen, verduurzaming en de vraag hoe organisaties betrouwbaar blijven in een complexe omgeving. In zijn dagelijkse functie bij het Nationaal Restauratiefonds komen dit soort afwegingen voortdurend terug.

“Als maatschappelijke verantwoordelijkheid willen we zo veel mogelijk monumenteneigenaren ondersteunen met een laagrentende lening”, zegt Reinders. “Tegelijkertijd zijn er ook hoge kosten van personeel die uit de financiële sector komen, hoge IT-kosten mede door maatwerkprocessen, hoge eisen en kosten van informatiebeveiliging en compliance.”

Die kosten zijn niet vrijblijvend, zeker niet in een organisatie waar beschikbare middelen begrensd zijn. “Elke organisatie maakt deze afwegingen, maar hoe meer wij uitgeven aan dit soort aspecten, hoe minder ruimte er is om de rente laag te houden. Daarnaast zijn de fondsen altijd beperkend qua beschikbare middelen, zodat scherpe keuzes moeten worden gemaakt: wie kunnen we wel helpen, wie niet, en wie slechts gedeeltelijk?”

Het moment en de omvang van verduurzaming vormen daarbij ook een afweging, voegt hij toe. “Gelukkig zien monumenteneigenaren heel scherp dat verduurzaming tegelijkertijd met restauratie een optimaal moment is.”

Lees ook op CFO.nl: CFO meets CHRO – Marjanne van Ittersum en Kim Teunis (CFO en CHRO van Enexis): “Diversiteit is geen HR-feestje.”

Fair play als mindset voor CFO’s
De wereld is woelig, maar Reinders ziet dat niet als een tijdelijke situatie. Finance professionals moeten leren werken in een omgeving waarin onzekerheid blijft. Dat vraagt om meer dan reageren op incidenten.

“Het is dus zaak om risico’s en kansen te onderkennen, in scenario’s te denken, te denken in de waarde van opties, wendbaar te zijn met aanpassingen, en fair play toe te passen, zodat je stakeholders continu aan je kunt verbinden. Fair play als mindset gaat een CFO in deze tijd ver brengen. Dilemma’s worden dan besproken, afwegingen worden gemaakt en keuzes worden effectief gecommuniceerd.”

Voor Reinders is dat ook een andere manier van werken voor de beroepsgroep. Finance is niet alleen de plek waar cijfers worden geanalyseerd, maar ook de functie die helpt om keuzes uitlegbaar, zorgvuldig en toekomstgericht te maken. “Dit is een andere wijze van werken en zal ons als beroepsgroep ver brengen.”

Lees ook op CFO.nl: CFO meets CHRO (Sander Berghuis en Roos Rahimi van Polygon): “Ik vind HR-data vaak net iets waardevoller dan Finance-data.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now