Na een carrière bij Van Oord en Vitens begon Danielle van Rieven in februari dit jaar als CFO van Croonwolter&dros. In haar eerste honderd dagen stonden niet alleen finance en digitalisering centraal, maar vooral de vraag hoe technologie de organisatie slimmer en toekomstbestendiger kan maken.

Hoe kwam je in deze rol terecht?

“Na zes mooie jaren bij Van Oord was ik toe aan iets nieuws en een tussenstap bij Vitens. Ik kwam in contact met TBI en Croonwolter&dros. Ik had leuke en intensieve gesprekken met een aantal van onze collega’s. Naast de sector, sprak ook het feit dat TBI steward-owned is me aan. Dit omdat ik zelf graag verantwoordelijkheid neem en houd van een lange termijn visie. Ik voelde meteen een match. Iedereen is heel open en de kernwaarden spraken me enorm aan. Men zocht een CFO die past bij die waarden en die zelf ook samen met de collega’s de mouwen op wil stropen.”

Wat zijn de grote uitdagingen van de organisatie – en welke opdracht kreeg je mee als CFO?

“Arbeidsschaarste is een van onze belangrijkste uitdagingen. We zullen samen slimmer, efficiënter en meer datagedreven moeten werken om ook in de toekomst complexe en impactvolle projecten succesvol te blijven realiseren. Finance en digitalisering – beiden mijn verantwoordelijkheden – zijn daarin niet alleen ondersteunend, maar vormen een strategische motor voor betere besluitvorming – maar ook voor efficiëntere processen, hogere kwaliteit, toegankelijkere informatie en meer intelligentie in onze manier van werken. Als we dat goed organiseren, ontstaat er juist meer ruimte voor waar we echt sterk in zijn: installatietechniek. En dat is mijn opdracht.”

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Sarah Gitau (CFO VanMoof): “Je moet echt begrijpen waar je data ophoudt.”

Wat voor finance team trof je aan – en wat was de leukste verrassing so far?

“Ik trof een goed georganiseerd team aan wat zich met hart en ziel voor onze organisatie in zet. Het is een flink team van ongeveer 90 mensen, zowel project control, business control als group control, accounting, risk en diverse andere aandachtsgebieden. De grootste en leukste verrassing was wel dat SAP binnen een jaar geïmplementeerd was, net voordat ik binnenkwam. Dat betekent dat we nu de vruchten kunnen gaan plukken door echte relevante stuurinformatie te genereren op basis van een heel goed fundament.”

Wat staat er op je agenda voor de komende maanden?

“Komende maanden staat op de agenda om de organisatie nog beter te leren kennen door ook een aantal projecten te bezoeken. Daarnaast gaan we aan de slag met goede stuurinformatie en met AI om onze collega’s zo goed mogelijk te ondersteunen. Met IT formuleren we een nieuwe strategie om te zorgen dat we de vruchten plukken van onze uitgebreide IT investeringen. Dus echt resultaatgerichte IT waar onze klanten en onze collega’s blij van worden.”

Lees ook op CFO.nl: Henri de Pater (CFO van BAM): “Je bouwt geen projecten, je bouwt vertrouwen.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now