De eerste 100 dagen van… Tim van Dam (CFO van Altares Dun & Bradstreet Benelux)
Wat trok je aan in deze organisatie en wat zie je als de grootste kans om impact te maken in je rol als CFO?
“Altares belichaamt voor mij de combinatie van een duidelijke visie en de ambitie om duurzaam te groeien, gecombineerd met een internationale cultuur waarin samenwerking en innovatie centraal staan. De manier waarop ik via een professionele bemiddelaar (Robert van de Graaf van CFO Capabel) ben geïntroduceerd, voelde als een natuurlijke match, wat me direct vertrouwen gaf in deze stap. Het optimaliseren van onze financiële processen en het inzetten van data-analyse om strategische beslissingen te ondersteunen, daarin zie ik echt kansen voor mijn rol als CFO.”
Welke rol zie je weggelegd voor finance om de strategie van jullie bedrijf te ondersteunen?
“Finance speelt een centrale rol in het vertalen van strategische doelen naar concrete, meetbare resultaten. Door financiële data te koppelen aan operationele inzichten kunnen we niet alleen de prestaties monitoren, maar ook kansen signaleren en risico’s tijdig mitigeren. Daarnaast zie ik finance als een partner voor andere afdelingen om strategische keuzes te onderbouwen met heldere financiële analyses en scenario’s.”
Is er een les of ervaring uit je carrière die je denkt te kunnen toepassen in je nieuwe baan?
“Een belangrijke les die ik heb geleerd, is het belang van communicatie en samenwerking. In een eerdere rol heb ik ervaren dat financiële inzichten alleen impact hebben als ze duidelijk worden gecommuniceerd en aansluiten bij de doelen van verschillende afdelingen. Deze aanpak wil ik ook hier toepassen: als CFO wil ik ervoor zorgen dat finance niet alleen als een ondersteunende afdeling wordt gezien, maar als een strategische partner.”
Zie je op korte of middellange termijn kansen om financiële inzichten toegankelijker te maken voor andere afdelingen binnen de organisatie?
“Zeker. Een van mijn eerste prioriteiten is het vereenvoudigen en visualiseren van financiële data. Dit kan bijvoorbeeld door dashboards en tools te introduceren waarmee afdelingen realtime inzicht hebben in hun budgetten en KPI’s. Ook zie ik kansen om de financiële kennis binnen teams te vergroten via workshops en trainingen, zodat zij beter geïnformeerde beslissingen kunnen nemen.”
Als je over een jaar terugkijkt op de eerste 12 maanden hier, wat wil je dan hebben bereikt?
“Mijn doel is om een solide financiële basis te hebben gelegd waarop de organisatie verder kan bouwen. Concreet betekent dit dat we efficiëntere processen hebben geïmplementeerd, financiële data toegankelijker en bruikbaarder hebben gemaakt, en dat finance wordt gezien als een onmisbare partner in de strategie. Ik wil daarnaast graag een team hebben opgebouwd dat met vertrouwen werkt aan de groeiambities van de organisatie.”
Wat is de grootste/leukste verrassing die je bent tegengekomen sinds je aantreden als CFO?
“Een van de grootste verrassingen voor mij was de enorme toewijding en het enthousiasme binnen het team. Wat me bijzonder raakte, is het aantal medewerkers dat al meer dan 15 jaar bij het bedrijf werkt. Hun ervaring en betrokkenheid zijn echt indrukwekkend en vormen een stevige basis voor onze groei. Tegelijkertijd is het inspirerend om te zien hoe zij hun kennis en passie combineren met nieuwe ideeën en technologieën om onze klanten optimaal te ondersteunen. Dat geeft me vertrouwen in de kracht van ons bedrijf en de toekomst die we samen bouwen.”
Op dinsdag 15 april nemen we tijdens FM Dag 2025 een diepe duik in de kleine veranderingen die zorgen voor grote impact. Geïnspireerd door The Tipping Point van Malcolm Gladwell ontdekken jouw finance professionals hoe ze AI-tools kunnen inzetten, rapportages digitaliseren en data-analyse versterken. Het resultaat? Meer efficiëntie, betere beslissingen en een organisatie die klaar is voor de toekomst. Investeer in de ontwikkeling van jouw team en maak gebruik van onze speciale groepstickets met korting. Zorg dat jullie deze kans niet missen!