De voorgenomen overname van IT‑dienstverlener Solvinity door het Amerikaanse Kyndryl is door het kabinet geblokkeerd. Staatssecretaris Willemijn Aerdts (Digitale Economie en Soevereiniteit) volgt daarmee het advies van het Bureau Toetsing Investeringen (BTI), dat concludeerde dat de deal een risico vormt voor het publieke belang onder de Wet ongewenste zeggenschap telecommunicatie (WOZT).

Het BTI adviseerde een volledig verbod op de transactie, een zwaar middel dat in de Nederlandse praktijk zelden wordt ingezet. De kern van de zorg: Solvinity opereert in gevoelige digitale infrastructuur en dienstverlening, waarbij zeggenschap door een buitenlandse partij mogelijk consequenties kan hebben voor nationale veiligheid en digitale autonomie.

Lees ook op CFO.nl: Karel van den Bos (CFO van Intermax): “We zijn nu veel meer bezig met forecasting en vooruitkijken. Niet alleen: wat is er gebeurd? Maar: waar gaan we naartoe?”

Strenger investeringsklimaat
Voor CFO’s is dit opnieuw een signaal dat het Nederlandse – en bredere Europese – investeringsklimaat structureel is veranderd. Waar internationale overnames voorheen vooral op mededinging werden beoordeeld, speelt nationale veiligheid inmiddels een steeds prominentere rol. Naast de WOZT geldt ook de Wet Vifo (Veiligheidstoets investeringen, fusies en overnames), die vergelijkbare risico’s adresseert in andere sectoren.

Dat betekent concreet dat grensoverschrijdende deals, zeker in technologie, telecom en digitale infrastructuur, vaker onder een vergrootglas liggen. Transacties kunnen vertraging oplopen of zelfs worden afgeblazen, met directe impact op dealwaarde, financiering en strategische planning.

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Susanne van Santen (CFO van Xebia): “Chaos is geen risico, maar een gegeven – je moet je organisatie erop inrichten.”

Impact op dealmaking en waardering
Voor finance-leiders heeft dit meerdere implicaties:

• Meer due diligence: Naast financiële en commerciële analyse moet geopolitieke en regelgevingsrisicoanalyse integraal onderdeel zijn van M&A-trajecten.
• Dealzekerheid onder druk: Het risico op overheidsingrijpen vergroot de onzekerheid, wat zich kan vertalen in lagere biedingen of complexere dealstructuren.
• Langere doorlooptijden: Goedkeuringstrajecten worden intensiever, zeker bij buitenlandse kopers buiten de EU.
• Valuta en financiering: Uitgestelde of afgeketste deals kunnen financieringsconstructies onder druk zetten en onzekerheid creëren rond investeringsplannen.

1. Regulatoire risico’s – betrek juridische en public affairs expertise vanaf de eerste fase.
2. Scenario‑planning – reken expliciet met ‘deal denial’-scenario’s.
3. Stakeholdermanagement – onderhoud tijdig contact met toezichthouders en beleidsmakers.
4. Alternatieve structuren – denk aan joint ventures, minderheidsbelangen of carve‑outs om risico’s te beperken.

De blokkade van de Solvinity-deal markeert dat nationale veiligheid een hard criterium is geworden in de boardroom. Voor CFO’s betekent dit dat financiële strategie en geopolitiek onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn geraakt.