“Eigenlijk heel organisch. Ik kende Elmer en Roel – twee van de drie founders – al een aantal jaren. We hielden zo nu en dan contact – en op een gegeven moment was er gewoon de klik. Zo simpel is het.

Wat deze stap extra aantrekkelijk maakte, is de context. Plat4mation is niet een standaard IT‑bedrijf. We zijn een van de grootste ServiceNow Elite Partners in EMEA, investor‑backed door Keensight Capital en ServiceNow Ecosystem Ventures, en volop in groei – zowel organisch als via acquisities. Tegelijkertijd breiden we onze aanwezigheid in de Golfregio uit: een belangrijk groeigebied waar klanten actief investeren in ServiceNow, waar zij naartoe bewegen en waar wij bewust in meegaan. Dat is een totaal andere dynamiek dan bij een volwassen corporate. Hier wordt echt gebouwd.”

Ben je binnengehaald als CFO met een bepaalde opdracht?

“Mijn opdracht is drieledig: het finance team verder ontwikkelen, de systemen beter integreren zodat we echt vooruit kunnen kijken in plaats van alleen terugkijken, en dicht bij de business blijven, niet als controleur, maar als sparringpartner. En AI hoort daar nadrukkelijk bij. Niet als vinkje op een lijstje, maar als concreet onderdeel van hoe wij werken. Agentic AI first binnen finance en business control, dat is wat ik bedoel, en ik meen dat serieus.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Susanne van Santen (CFO van Xebia): “Chaos is geen risico, maar een gegeven – je moet je organisatie erop inrichten.”

Hoe kijk je terug op je eerste 100 dagen? Zijn er verrassingen geweest?

“Ik ben begonnen met luisteren. Relaties opbouwen met het team, met de directie, met de business. Dat klinkt misschien als een open deur, maar ik geloof er oprecht in. Je kunt pas zinvol prioriteiten stellen als je weet wat er echt speelt.

En wat er speelde was herkenbaar: een founder‑led bedrijf dat commercieel heel sterk is gegroeid, waarbij de financiële infrastructuur die groei niet altijd heeft kunnen bijbenen. Dat zie je vaker bij dit soort bedrijven. Het team is goed en gemotiveerd, maar op het gebied van business control en vooruitkijken was nog een investering te doen. De systemen werken ook nog te veel naast elkaar. De opgave is groter dan ik had verwacht, maar dit geeft ook meteen richting.

Wat mij positief heeft verrast, is de cultuur. Professioneel en gedreven, de klant gaat altijd voor, maar tegelijk nog echt die startup‑energie. Dat is een combinatie die je bij weinig bedrijven tegenkomt, en die je ook niet kunstmatig kunt creëren. En dan is er de AI‑push binnen het bedrijf. Wij zijn in de ServiceNow‑wereld de voorloper op AI, en dat schept intern een verplichting. Het gaat hier echt om het automatiseren van processen, taken die uren of soms een hele dag kosten, terugbrengen naar een paar minuten. Dat stimuleert mij elke dag opnieuw.”

Wat staat er op de agenda voor de komende maanden?

“Het begint bij de basis. Mensen, systemen, governance. Die drie hangen samen. Zonder goede systemen geen goed inzicht, en zonder inzicht geen zinvolle gesprekken met de business. Ik wil dat managers straks betere stuurinformatie hebben dan toen ik begon, en dat finance voelbaar meer waarde toevoegt – niet alleen achteraf rapporteren, maar meedenken over wat er komen gaat.

Daarbij speelt de groeistrategie een grote rol. Met een acquisitieagenda van gemiddeld twee deals per jaar en nieuwe kantoren in Dubai en Egypte, moet de financiële infrastructuur die beweging kunnen dragen. Dat vraagt om governance die is ingericht op de volgende fase, niet op de fase die we al achter ons hebben gelaten.

En dan AI. Ik werk daar nauw in op met onze CTO: welke modellen zetten we in, hoe houden we controle over data, hoe managen we de kosten, hoe blijven we compliant? AI verantwoord inzetten is echt een vak apart. Maar mijn inzet is helder: over 100 dagen wil ik dat elk lid van het finance team zich bij iedere taak afvraagt – kan ik dit beter en sneller doen met AI? Niet als experiment, maar als manier van werken. Dat is het beginpunt voor de volgende fase.”

Lees ook op CFO.nl: IKEA had met AI 8.500 banen kunnen schrappen. Het koos voor iets moeilijkers.

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026