Paul Bruseker (CFO van Keiron) zoekt een Financial Controller: “We zijn nog niet controleplichtig, maar een scale-up moet altijd klaar zijn voor de volgende stap.”
Wat kunnen CFO’s vertellen over de ontwikkeling van hun finance organisatie aan de hand van hun nieuwste finance vacatures? Vandaag: Paul Bruseker (CFO van Keiron Technologies) die op zoek is naar een Finance Controller.
Welke rol moet de nieuwe Financial Controller gaan spelen in de strategische ontwikkeling van de organisatie en het finance team?
“Keiron zit midden in de scale-up fase. Onze LIFT-technologie gaat van het lab naar wereldwijde productielijnen, en dat vraagt om een finance-functie die meegroeit. De Financial Controller legt daarvoor het fundament. We zijn nog niet controleplichtig, maar als scale-up moet je altijd klaar zijn voor een volgende financieringsronde, een due diligence of M&A-activiteiten.
Daarom willen we nu al werken volgens de standaarden die een auditor van ons zal verwachten. Daarnaast zit het grootste deel van onze klanten in de VS en Azië. De controller zorgt dat onze Nederlandse en Amerikaanse entiteit goed zijn ingericht en vanuit het hoofdkantoor in Eindhoven worden aangestuurd: van consolidatie en intercompany tot fiscale compliance. Samen met mij vormt de controller het hart van het finance team.”
Lees ook op CFO.nl: Kan de CFO ons zorgstelsel redden? Zes zorg-CFO’s aan het woord: “Bij veel zorgorganisaties is de sense of urgency nog niet voldoende om daadwerkelijk stappen te zetten.”
Waar zit momenteel de grootste bottleneck in de organisatie waar de nieuwe Financial Controller naar moet kijken?
“De organisatie groeit sneller dan de processen. We hebben net NetSuite geïmplementeerd, en dat is een sterke basis. Er is alleen nog veel ruimte om processen, autorisaties en functiescheiding goed in te richten. Dat zie ik juist als een kans: de nieuwe controller krijgt veel vrijheid om dat naar eigen inzicht vorm te geven. Belangrijke vragen zijn: welke processen moeten als eerste staan, zoals purchase-to-pay en order-to-cash? Hoe krijgen we de organisatie mee om rapportages naar een hoger niveau te tillen, voor management, board en investeerders? En hoe organiseren we risicomanagement zo dat het past bij een snelgroeiend techbedrijf, zonder de wendbaarheid te verliezen die ons sterk maakt?”
Lees ook op CFO.nl: Dennis de Vreede (CFO van Wereldhave) over de jaarcijfers van 2025: “Kapitaalrotatie is voor ons geen financiële exercitie, maar een strategisch instrument om waarde te versnellen.”
Hoe verandert de rol van finance binnen jullie organisatie de komende jaren – en hoe draagt de aankomende Financial Controller daaraan bij?
“Als deeptech-bedrijf is R&D nog altijd de belangrijkste functie binnen Keiron. Maar sales en service groeien hard, en dat verandert de rol van finance fundamenteel. We gaan van sturen op burn rate en R&D-budgetten naar sturen op commerciële KPI’s, zoals marges per machine, servicecontracten, werkkapitaal en cashconversie. Bovendien zullen sales en service steeds meer wereldwijd gevestigd zijn, terwijl nu nog alles centraal vanuit Eindhoven gebeurt.
Finance moet daarom schaalbaar worden ingericht, met processen die ook werken als er nieuwe landen en entiteiten bijkomen. De controller bouwt die structuur mee en benut daarbij volop de mogelijkheden van automatisering en AI, zodat het team kan groeien zonder evenredig in omvang toe te nemen.”
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Alianne de Jong (CFRO BPD): “Niet meteen in de eerste reflex van actie schieten, maar eerst goed analyseren.”
Welke vaardigheden of mindset moet de nieuwe Financial Controller hebben?
“Technisch moet het staan: ervaring met afsluitprocessen en AO/IC, en bij voorkeur ervaring uit de accountancy of een internationale organisatie. Maar de mindset is minstens zo belangrijk. We zoeken iemand die proactief is, die zelf ziet wat er beter kan en daar ook mee aan de slag gaat. In een scale-up verandert er veel, dus aanpassingsvermogen is essentieel.
Daarbij moet je pragmatisch zijn. Niet alles hoeft in één keer perfect, het gaat erom dat de belangrijkste risico’s als eerste worden afgedekt. Je moet het leuk vinden om hands-on te bouwen en tegelijk het overzicht te houden. En je moet helder kunnen communiceren, met engineers, met de board, met investeerders en met adviseurs in de VS.”
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Monique van Leeuwen (CFO Walraven): “Clarity gaat over vasthouden aan wie we zijn, terwijl we bouwen aan wat we willen worden.”
Hoe wordt het succes van de Financial Controller gemeten in de eerste 6 tot 12 maanden?
“Dat is bij ons heel concreet: eind volgend jaar willen we een eerste audit laten uitvoeren. Een schone uitkomst is daarmee de duidelijkste maatstaf voor succes. Op weg daarnaartoe kijken we naar een snelle, betrouwbare maandafsluiting voor beide entiteiten, een gedocumenteerde AO/IC met heldere functiescheiding en autorisaties, en een consolidatie die soepel en zonder handmatige correcties verloopt.
Daarnaast willen we dat management, board en investeerders tijdig en consistent rapportages ontvangen waar ze echt op kunnen sturen. En wanneer de volgende financieringsronde zich aandient, moet de dataroom gewoon klaarstaan.”
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Ewout Borg (CFO Iv): “Wat is de kans dat we een tender winnen? Wat betekent dat voor onze capaciteit?”
Over Keiron
Keiron Printing Technologies is een Eindhovens deeptech-bedrijf met een duidelijke ambitie: de wereldwijde standaard worden in elektronica-assemblage. De technologie is ontstaan bij TNO/Holst Centre. Met LiFT (Laser-Induced Forward Transfer) ontwikkelde Keiron een volledig digitale, contactloze manier om soldeerpasta aan te brengen op printplaten. Dat is geen detail: soldeerpastaprinten veroorzaakt het grootste deel van alle defecten in de assemblage van printplaten. Dat speelt in een wereldmarkt van ruim € 600 miljard per jaar, die al decennialang op dezelfde stenciltechniek draait. De HF2-printer van Keiron vervangt stencilprinter, jetprinter en inspectiesysteem door één platform en verdubbeld de first-pass yield.
In juli 2026 sloot Keiron een Series A-ronde van € 20,7 miljoen. Met dit kapitaal schaalt Keiron de productie op en bouwt het commerciële en serviceorganisaties uit in Europa, Noord-Amerika en Azië. Ook investeert Keiron in de volgende generatie LiFT-platformen.
De timing is gunstig. Nieuwe AI-chips en geavanceerde elektronica vragen om steeds meer en steeds kleinere verbindingen, en daar loopt de traditionele stenciltechniek tegen haar grenzen aan. Keiron staat daarmee aan het begin van een transitie die de hele elektronica-industrie raakt. Voor wie wil bouwen aan een finance-organisatie die meegroeit van scale-up naar internationale marktleider, is dit hét moment om in te stappen.
Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Wilbert van de Ven (AVG Beheer): “Clarity in Chaos begint bij inzicht in hoe 27 bedrijven met elkaar samenwerken.”
22-24 Nov | Financial Risk Management
28 Nov-1 Dec | M&A Program
11-13 Dec | Risk, Resilience & Crisis Management
Discover your program & reserve your place at AIF.nl
Populair
Markt Update
Whitepapers
Vragen over adverteren?
Kan ik je van dienst zijn met advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Wendy Batist
Accountmanager