Wat kunnen CFO’s vertellen over de ontwikkeling van hun finance organisatie aan de hand van hun nieuwste finance vacatures? CFO.nl vraagt het aan CFO’s die op zoek zijn naar nieuw talent. Vandaag: Richard van Duijn (interim-CFO Kwekerij Mostert / Flora@Home) die op zoek is naar een Finance Manager.

Welke rol moet de nieuwe Finance Manager gaan spelen in de strategische ontwikkeling van de organisatie en het finance team?

“De Finance Manager is de financiële schakel tussen twee fundamenteel verschillende business units: glastuinbouw – kapitaalintensief, seizoensgebonden en met kostprijscalculaties en voorraadwaardering van planten in diverse groeistadia in de kwekerij – en ons e-commerce cluster met onder andere PLNTS, 123Planten, en Plantje.nl waar het draait om hoge transactievolumes en efficiënte orderfulfilment met distributie naar B2B en B2C afnemers in heel Europa van een volumineus en kwetsbaar product. Het sterke seizoenspatroon maakt het essentieel om op basis van adequate stuurinformatie de organisatie tijdig op- en af- te schalen. Dit alles vraagt om iemand die het geheel kan doorgronden en de vertaalslag kan maken van zowel financiële als operationele informatie en kan sparren met verschillende interne en externe stakeholders.

Strategisch is de rol cruciaal: er spelen diverse strategische projecten, we professionaliseren onze rapportage-infrastructuur en bouwen finance uit van een ondersteunende functie naar echte business partnering. De Finance Manager moet daarin de dagelijkse motor zijn, zodat ik als interim-CFO na de afronding van enkele strategische dossiers op den duur naar de achtergrond kan treden.”

Lees ook op CFO.nl: Chris Burggraeve, voormalig Global CMO van AB InBev: “Eerst Pricing Power. Dan ROI. Niet omgekeerd.”

Waar zit momenteel de grootste bottleneck waar de nieuwe Finance Manager naar moet kijken?

“De rapportage-infrastructuur groepsbreed, het optimaliseren van de teelt vanuit financieel en strategisch oogpunt en het verbeteren van het inzicht in het rendement van de e-commerce afdeling. We hebben ruim tien entiteiten verdeeld over twee business units met elk hun eigen data-aanpak en historisch gegroeide processen die nog erg afhankelijk zijn van individuele kennis. De Finance Manager moet als eerste zorgen dat de maandrapportage en forecasting betrouwbaar, tijdig en geautomatiseerd verloopt.”

Hoe verandert de rol van finance binnen jullie organisatie de komende jaren — en hoe draagt de Finance Manager daaraan bij?

“We zitten in een transitie van reactief naar proactief. Tot enige jaren geleden deed een administratiekantoor de boekhouding en tot voor kort was het finance team vooral boekhoudkundig georiënteerd: de administratie klopte, maar er was geen gestructureerde managementrapportage, geen rolling forecast en beperkt inzicht in de drivers achter de cijfers.

De komende jaren evalueren we de overgang naar een centraal dataplatform, waarmee we cross-BU analyses willen doen – integrale marge-analyse per kanaal, voorraadoptimalisatie, logistieke kosten gekoppeld aan klantwaarde. De Finance Manager speelt daarin een sleutelrol: niet als IT-projectleider, maar als degene die samen met de business definieert wát er gemeten moet worden. De ambitie is dat finance over een jaar rapportages niet meer produceert, maar interpreteert.”

Lees ook op CFO.nl: Vivienne de Leeuw (CFO Port of Rotterdam) en Danny Oosterhoff (CFO EY): “Alles komt samen, alles gaat sneller.”

Welke vaardigheden of mindset moet de nieuwe Finance Manager hebben?

“Deze rol vergt naast de vaktechnische vaardigheden vooral nieuwsgierigheid, flexibiliteit en eigenaarschap. Dit is een familiebedrijf in een groeifase met twee compleet verschillende bedrijfstakken en een omgeving die volop in beweging is. Je moet het leuk vinden om structuur aan te brengen waar die er nog niet is, zonder de ondernemersmentaliteit te verstikken. Daarnaast moet je in staat zijn om complexere zaken te vereenvoudigen zodat er een schaalbare organisatie ontstaat die flexibel kan inspelen op marktontwikkelingen.

Concreet: sterk in consolidatie en groepsrapportage, gevorderd in Excel en AI-tooling en communicatief sterk. Je rapporteert aan de directie en werkt dagelijks samen in een compact (management)team en hebt regelmatig afstemming met externe stakeholders. Je moet ook in staat zijn om financiële en fiscale vraagstukken op te pakken en business cases uit te werken.”

Hoe wordt het succes van de Finance Manager gemeten in de eerste 6 tot 12 maanden?

“Door de affiniteit met de business, dit is belangrijk om een goed begrip te hebben van de cijfers, processen en alles wat daaraan ten grondslag ligt. Verder is het belangrijk dat de dagelijkse financiële operatie volledig zelfstandig aangestuurd wordt, dat er een betrouwbaar rapportage- en forecastmodel is en dat de eerste stappen zijn gezet in dataprofessionalisering, waarbij ook een helder KPI-framework en de functionele requirements voor het dataplatform zijn geformuleerd. Het doel is dat deze persoon de financiële ruggengraat van de groep wordt.”

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Aran van der Bie (CFO Jan de Rijk Logistics): “Volledige zekerheid bestaat zelden.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now