Wat kunnen CFO’s vertellen over de ontwikkeling van hun finance organisatie aan de hand van hun nieuwste finance vacatures? CFO.nl vraagt het aan CFO’s die op zoek zijn naar nieuw talent. Deze week: Arnoud Breedijk (CFO van Heemskerk fresh & easy) die op zoek is naar… een Business Controller en een Finance Controller.

Welke rol moeten de nieuwe Business Controller en Financial Controller gaan spelen in de strategische ontwikkeling van de organisatie en het finance team?

“De transitie van ons Finance team is in volle gang en dat werpt zichtbaar en meetbaar vruchten af. De resultaten geven vertrouwen om deze ontwikkeling verder te versnellen. Daarom breiden wij zowel Business Control als Financial Control uit.”

Waar zit momenteel de grootste bottleneck in de organisatie waar beide Controllers naar moeten kijken?

“Wij hebben al enorm veel accurate productie- en verkoopdata. Voor de Business Controller is het de uitdaging om het verhaal achter al die cijfers te vertalen naar verdere verbetering van bijvoorbeeld het arbeidsrendement in productie, assortimentsmanagement en pricingadvies in commerciële onderhandelingen.

De Financial Controller moet ons gaan helpen om op de ingeslagen weg verder te versnellen. Automatiseren en stroomlijnen van nu nog handmatig werk, waardoor we nog meer van  onze tijd kunnen besteden aan sturen en bewaken en nog minder aan registreren. Hoe zorg je bijvoorbeeld dat die honderdduizenden statiegeld kratjes die dagelijks door onze groentensnijderij gaan minder kapitaal in beslag nemen?

Lees ook op CFO.nl: Geert Hoek (CFO van Verhoeven International) zoekt… een Finance Manager: “Verhoeven International heeft duidelijke groeiplannen en is volop in ontwikkeling.”

Hoe verandert de rol van finance binnen jullie organisatie de komende jaren – en hoe dragen de aankomende Business en Financial Controller daaraan bij?

“Van een grotendeels registrerende rol naar een energiek team dat als sparringpartner de business helpt om scherper vooruit te kijken en de beste beslissingen te nemen. Zowel Business Control als Financial Control moeten de optimale waardecreatie gaan stimuleren op basis van feiten. ‘Rendementsdenken’ noemen wij dat.”

Welke vaardigheden of mindset moeten de nieuwe collega’s hebben?

“Energiek, slim en vaardig om met collega’s van andere afdelingen effectieve samenwerkingen aan te gaan en mensen mee te nemen in verandering. Ze snappen hoe een balance sheet en cash flow statement werken. Als ze weten wat Net Present Value is helpt dat natuurlijk, maar is niet eens het belangrijkst.

Binnen Heemskerk fresh & easy denken en werken we VERS: Verbeterkracht, Eigenaarschap, Rendement en Samenwerking. Als je je binnen zo’n omgeving thuis voelt, dan weet je dat je goed zit. Het wordt bij ons ook gewaardeerd als financials zich verder willen ontwikkelen. We ondersteunen collega’s graag, bijvoorbeeld bij een RC-opleiding.

Daarnaast staan wij bekend om een grondig onboarding traject waarin je het hele bedrijf leert kennen:  Productie, Logistiek, Transport en Sales & Marketing. Zo kun je laten zien dat je snel begrijpt hoe onze business werkt, hoe Finance bijdraagt aan de verwezenlijking van onze bedrijfsstrategie en hoe jij het verschil kunt maken.”

Lees ook op CFO.nl: CFO meets CHRO – Marjanne van Ittersum en Kim Teunis (CFO en CHRO van Enexis): “Diversiteit is geen HR-feestje.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now