Wat kunnen CFO’s vertellen over de ontwikkeling van hun finance organisatie aan de hand van hun nieuwste finance vacatures? CFO.nl vraagt het aan CFO’s die op zoek zijn naar nieuw talent. Deze week: Rik Oerlemans (CFO a.i. Hoppenbrouwers), die op zoek is naar… een CFO.

Welke rol moet de nieuwe CFO gaan spelen in de strategische ontwikkeling van de organisatie en het finance team?

“De nieuwe CFO wordt de financiële bouwmeester van onze volgende groeifase. Samen met de CEO helpt hij of zij ons familiebedrijf Hoppenbrouwers financieel schaalbaar, bestuurbaar en toekomstbestendig te maken richting 1 miljard euro omzet in 2030. Binnen finance ligt de focus op het verder ontwikkelen van forecasting, business control en projectcontrol, zodat finance steeds meer een actieve stuur- en businesspartnerfunctie krijgt.”

Waar zit momenteel de grootste bottleneck in de organisatie waar de nieuwe CFO naar moet kijken?

“Onze uitdaging zit niet alleen in groeien, maar ook in het beheerst blijven groeien. Naarmate de organisatie groter wordt, nemen ook de complexiteit en investeringen toe. Daarnaast is het behoud van onze familiebedrijven cultuur een essentieel onderdeel van de strategie.”

Lees ook op CFO.nl: CFO meets CHRO – Marjanne van Ittersum en Kim Teunis (CFO en CHRO van Enexis): “Diversiteit is geen HR-feestje.”

Hoe verandert de rol van finance binnen jullie organisatie de komende jaren – en hoe draagt de aankomende CFO daaraan bij?

“Finance ontwikkelt zich van een registrerende functie naar een actieve stuurorganisatie. We verwachten dat finance nog nadrukkelijker gaat bijdragen aan acquisitie- en investeringsbeslissingen, risicobeheersing, scenario-denken en strategische keuzes. De nieuwe CFO helpt daarbij door finance dichter op de business te positioneren en managementinformatie, forecasting en business control verder te versterken.”

Welke vaardigheden of mindset moet de nieuwe CFO hebben?

“We zoeken een CFO die financiële diepgang combineert met ondernemerschap binnen een familiebedrijf. Iemand die de business begrijpt, digitalisering omarmt, zichtbaar is in de organisatie en structuur aanbrengt zonder bureaucratisch te worden. Bestuurlijke stevigheid en pragmatisme zijn daarbij minstens zo belangrijk als vakinhoudelijke kennis.”

Hoe wordt het succes van de CFO gemeten in de eerste 6 tot 12 maanden?

“Succes betekent voor ons dat de CFO zichtbaar grip en richting brengt. Denk aan verdere professionalisering van forecasting, projectcontrol en financiële sturing, meer voorspelbaarheid in resultaten en een financeorganisatie die als echte businesspartner wordt ervaren. Minstens zo belangrijk is dat de CFO netwerk en vertrouwen opbouwt binnen de organisatie en helpt de balans te bewaren tussen ondernemerschap, schaalbaarheid en bestuurbaarheid.”

Lees hier meer over de vacature Chief Financial Officer

Lees ook op CFO.nl: CFO meets CHRO (Sander Berghuis en Roos Rahimi van Polygon): “Ik vind HR-data vaak net iets waardevoller dan Finance-data.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now