Wat kunnen CFO’s en Finance Directeuren vertellen over de ontwikkeling van hun finance organisatie aan de hand van hun nieuwste finance vacatures? Vandaag: Jirska Volkerijk, Directeur Group Finance & Tax bij Facilicom Group die op zoek is naar een Senior Financial Controller.

Welke rol moet de nieuwe Senior Financial Controller gaan spelen in de strategische ontwikkeling van de organisatie en het Finance team?

“De Senior Financial Controller krijgt een centrale rol binnen de financiële sturing van de holding van Facilicom Groep. De functie gaat veel verder dan het verzorgen van betrouwbare cijfers. We zoeken iemand die actief bijdraagt aan de verdere professionalisering van onze financiële functie en aan de strategische ontwikkeling van de groep.

Vanuit de verantwoordelijkheid voor onder andere consolidatie, treasury, deelnemingen, intercompany-processen en financiële rapportages, krijgt deze collega een uniek overzicht van de financiële dynamiek van onze organisatie. Daardoor ontstaat een positie waarin je niet alleen inzicht hebt in de cijfers, maar ook invloed hebt op de keuzes die daaruit voortvloeien.

De Senior Financial Controller wordt een belangrijke sparringpartner binnen het Financial Control-team en werkt intensief samen met Business Control en de verschillende bedrijven binnen Facilicom Groep. Daarmee word je een belangrijke schakel in onze ambitie om Finance steeds meer datagedreven, voorspellend en strategisch adviserend te maken.”

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Sarah Gitau (CFO VanMoof): “Je moet echt begrijpen waar je data ophoudt.”

Waar zit momenteel de grootste bottleneck in de organisatie waar de nieuwe Senior Financial Controller naar moet kijken?

“Als organisatie beschikken we over veel data, kennis en expertise. De uitdaging ligt vooral in het verder verhogen van de kwaliteit, snelheid en voorspelbaarheid van onze financiële processen en rapportages. Met bijna 22.000 collega’s, activiteiten in Nederland en België en meerdere bedrijven en juridische entiteiten vraagt dat om een hoogwaardige financiële inrichting waarin consolidatie, treasury, deelnemingen en intercompany-processen naadloos op elkaar aansluiten.

De Senior Financial Controller speelt hierin een belangrijke rol. We zoeken iemand die kritisch kijkt naar bestaande processen, verbeterkansen signaleert en bijdraagt aan verdere standaardisatie, automatisering en digitalisering omdat we continu beter willen worden. Die houding wordt gedreven door onze waarden: Eigenaarschap, Samenwerken en Elke dag beter. De grootste kans zit daarom niet in het beheren van de financiële administratie, maar in het verder ontwikkelen van de financiële functie naar een nog hogere mate van efficiëntie, inzicht en stuurkracht.”

Lees ook op CFO.nl: Maartje Bouvy (CFO Facilicom Group): “We zijn goed op weg, but the job isn’t done yet.”

Hoe verandert de rol van Finance binnen jullie organisatie de komende jaren – en hoe draagt de aankomende Senior Financial Controller daaraan bij?

“Finance ontwikkelt zich steeds meer van een rapporterende functie naar een strategische partner van de business. Natuurlijk blijven betrouwbare administraties, compliance en verslaggeving essentieel, maar de toegevoegde waarde verschuift steeds meer naar analyse, prognoses, scenario-denken en besluitvorming. Bij Facilicom Groep investeren we daarom nadrukkelijk in digitalisering, automatisering en de verdere ontwikkeling van onze financiële systemen en processen. Hierdoor ontstaat meer ruimte om vooruit te kijken en management actief te ondersteunen bij strategische keuzes.

De nieuwe Senior Financial Controller levert hier een directe bijdrage aan. Door financiële expertise te combineren met procesverbetering, data-analyse en technologische ontwikkelingen helpt deze persoon ons om Finance verder te ontwikkelen tot een functie die niet alleen rapporteert over prestaties, maar daadwerkelijk richting geeft aan toekomstige resultaten. Voor ambitieuze Financials is dit een unieke kans om midden in deze ontwikkeling te staan en zichtbaar impact te maken op groepsniveau binnen een grote organisatie.”

Lees ook op CFO.nl: CFO meets… CHRO (Sander Berghuis en Roos Rahimi van Polygon): “Ik vind HR-data vaak net iets waardevoller dan Finance-data.”

Welke vaardigheden of mindset moet de nieuwe Senior Financial Controller hebben?

“We zoeken een professional die stevig is op de inhoud én energie krijgt van verandering en verbetering. Uiteraard verwachten we sterke kennis van accounting, consolidatie, treasury en financiële verslaggeving. Maar minstens zo belangrijk vinden we de mindset.

De ideale kandidaat denkt verder dan de cijfers alleen; ziet verbanden tussen financiële resultaten en bedrijfsvoering en neemt eigenaarschap voor verbeteringen. Ook is hij/zij analytisch sterk en nieuwsgierig naar de oorzaak achter afwijkingen. De Senior Financial Controller waar wij naar zoeken werkt gemakkelijk samen met verschillende disciplines, voelt zich thuis in een complexe organisatie met meerdere entiteiten – en heeft interesse in digitalisering, data-analyse en procesoptimalisatie.

Daarnaast zoeken we iemand die past bij de ondernemende cultuur van Facilicom Groep. Dat vraagt om mensen die eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen, samenwerken, continu willen verbeteren en bijdragen aan duurzame waardecreatie.”

Lees ook op CFO.nl: CFO meets CHRO (Vivienne de Leeuw en Albert Spencer van Havenbedrijf Rotterdam): “We hebben 100% commitment om de klimaatdoelen te halen.”

Hoe wordt het succes van de Senior Financial Controller gemeten in de eerste 6 tot 12 maanden?

“Succes meten we niet uitsluitend aan de hand van financiële rapportages of afgesloten periodes. Natuurlijk verwachten we dat de holdingadministraties, consolidatieprocessen, treasury werkzaamheden en rapportages betrouwbaar en tijdig verlopen.

Maar echte impact zit in wat iemand toevoegt aan de organisatie. Na 6 tot 12 maanden zien we graag dat de nieuwe Senior Financial Controller grip heeft op de financiële processen van de holdingmaatschappijen en een vertrouwde adviseur en sparringpartner is voor management en collega’s. Wij kijken hij-zij zichtbaar heeft bijgedragen aan verbeteringen in consolidatie-, treasury- en intercompany-processen, kansen heeft benut voor standaardisatie, automatisering en datagedreven rapportages en mede richting heeft gegeven aan de verdere professionalisering van Financial Control.

Het mooiste resultaat is wanneer collega’s aangeven dat deze persoon niet alleen de cijfers begrijpt, maar ook helpt om betere beslissingen te nemen. Dan is de Senior Financial Controller uitgegroeid tot wie wij zoeken: een financiële professional die meebouwt aan een financieel gezonde en toekomstbestendige Facilicom Groep.”

Lees ook op CFO.nl: Maarten Zwitserloot (CFO van Beyonder): “Het is koehandel.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now