MR MARVIS heeft een nieuwe investeringsronde afgerond. Naast een strategische investering van de bestaande aandeelhouders Fred Gehring, voormalig CEO van Tommy Hilfiger en Ludo Onnink, voormalig CFO van Tommy Hilfiger en Capital A Investment Partners – verwelkomt het Nederlandse kledingmerk drie nieuwe aandeelhouders met een indrukwekkende staat van dienst in de internationale mode- en retailwereld: Christian Stahl (voormalig partner bij Apax Partners), Manny Chirico (voormalig Chairman van PVH Corp.) en Martijn Hagman (voormalig CEO van Tommy Hilfiger en PVH Europe).

Over de omvang van de investering doet het bedrijf geen uitspraken, maar voor CFO/COO Ferdinand Spierenburg markeert de investeringsronde niet alleen een nieuw hoofdstuk voor MR MARVIS, maar ook een bijzondere persoonlijke start. Nauwelijks begonnen in zijn nieuwe functie, werd hij medeverantwoordelijk voor een traject dat uiteindelijk bijna acht maanden zou duren.

Lees ook op CFO.nl: Ferdinand Spierenburg (CFO/COO MR MARVIS): “Groei creëren zonder de controle te verliezen.”

Van nieuwe CFO/COO naar Due-Diligence-specialist
“Het was begin september, mijn voorganger was net vertrokken en ik had mijn bureau nog maar net op de juiste hoogte ingesteld, of dit project kwam op mijn bord terecht,” vertelt Spierenburg met een glimlach. “Ik wist toen nog niet dat ik er de komende acht à negen maanden eigenlijk een extra baan bij zou krijgen.”

Volgens hem begint een investeringsproces veel eerder dan het moment waarop investeerders zich melden. “Het begint met het onboarden van adviseurs die je helpen bij de benodigde analyses en rapportages. Daarna start een intensieve fase van vendor due diligence, data requests en eindeloos veel Q&A-sessies.”
Daarbij wordt volgens de CFO/COO de hele organisatie doorgelicht. “De organisatie wordt echt binnenstebuiten gekeerd. Alles wat uiteindelijk op papier verschijnt moet aan drie voorwaarden voldoen: het moet kloppen, gevalideerd zijn én het moet de kracht achter het merk vertellen.”

Wanneer die voorbereiding achter de rug is, begint volgens hem pas de volgende uitdaging. . De gesprekken met potentiële investeerders gaan van start. Vanaf dat moment begint het eigenlijk opnieuw. Je krijgt opnieuw een stortvloed aan vragen, via e-mail, de dataroom of in meetings met potentiële investeerders. Pas helemaal aan het einde verschuift de nadruk naar de juridische afronding. Gelukkig werd mijn rol in die laatste fase iets minder intensief.”

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Sarah Gitau (CFO VanMoof): “Je moet echt begrijpen waar je data ophoudt.”

Finance draait door
Hoewel de buitenwereld vooral de afgeronde investering ziet, draait achter de schermen de reguliere onderneming ondertussen gewoon door. Juist dat maakt zo’n traject volgens Spierenburg zo uitdagend: “Mijn rol was vooral het proces coördineren, informatie controleren en valideren, zorgen dat deadlines werden gehaald en misschien wel het belangrijkste: het finance-team ondersteunen. Inhoudelijk, maar zeker ook persoonlijk.”

Dat vraagt veel van een organisatie. “Zo’n traject komt volledig boven op je dagelijkse werk. De helft van het team wordt meegezogen in de investeringsronde, terwijl de andere helft ervoor zorgt dat de dagelijkse finance-business gewoon blijft draaien. Dat vraagt veel flexibiliteit en inzet.”
Juist daarom kijkt hij met veel waardering terug op de samenwerking binnen zijn team. “Vaak was het even doorbijten, maar ik ben ongelooflijk trots op hoe iedereen zijn of haar bijdrage heeft geleverd. Uiteindelijk heeft het ons niet alleen een succesvolle investering opgeleverd, maar ook een sterker finance-team.”

Achteraf bezien bleek de investeringsronde voor Spierenburg bovendien de ideale manier om de organisatie te leren kennen. “Alle due diligence-processen, expert calls en gesprekken met investeerders leveren continu nieuwe inzichten op. Het was eigenlijk een snelkookpan van ontwikkeling. Ik kan me eerlijk gezegd geen betere onboarding voorstellen. Je leert het bedrijf in recordtempo kennen en begrijpt veel sneller waar de kansen én uitdagingen liggen.”

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Javier van Engelen (CFO InPost): ”Opereren op topsnelheid terwijl we niet weten welke bochten er nog aankomen.”

Meer dan alleen kapitaal
Nu de investering is afgerond, verschuift de aandacht naar de volgende fase. Op het gebied van rapportages en governance verandert er volgens Spierenburg wel het nodige, maar dat blijft overzichtelijk: “De bestaande aandeelhouders blijven gewoon aan boord, dus we zijn al goed op elkaar ingespeeld. Natuurlijk worden bepaalde rapportages verder aangescherpt en verandert er iets in de governance, maar dat hoort bij een volgende groeifase.”

De grootste verandering zit volgens hem echter ergens anders. “De echte winst is dat we er een enorme hoeveelheid kennis en ervaring bij krijgen. Christian Stahl, Manny Chirico en Martijn Hagman hebben samen tientallen jaren ervaring opgebouwd in internationale retail, e-commerce en merkontwikkeling.”

Voor de CFO/COO en het managementteam betekent dat vooral nieuwe gesprekspartners. “Ik zie hen niet alleen als aandeelhouders, maar vooral als sparringpartners. We krijgen toegang tot expertise op precies de gebieden die voor MR MARVIS relevant zijn. Dat is minstens zo waardevol als het kapitaal dat zij meebrengen.”

Met de investering achter de rug kijkt Spierenburg daarom vooral vooruit. “Nu begint eigenlijk het leukste deel: de inzichten, de ervaring en het vertrouwen dat we tijdens dit proces hebben opgebouwd, omzetten in verdere groei voor MR MARVIS.”

Lees ook op CFO.nl: De eerste 100 dagen van Robertjan Dekker (CFOO van On That Ass): “Het voelt weer als de pioniersfase bij Netflix.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now