“Onze resultaten laten zien dat we de juiste stappen zetten”, zegt CFO Kees van Kalveen. “We verbeteren onze winstgevendheid, hebben een sterke kapitaalpositie en onze zakelijke kredietverlening is gegroeid waarmee we bijdragen aan de noodzakelijke transities naar een duurzame en inclusieve samenleving.”

Volgens Van Kalveen ligt de verklaring voor die winstgroei vooral in de kern van de bedrijfsvoering. Tegelijkertijd plaatst hij een belangrijke kanttekening. “De onderliggende kosten zijn niet gedaald. Wanneer alle wijzigingen in niet-kredietgerelateerde voorzieningen buiten beschouwing worden gelaten, stegen de structurele operationele kosten licht.” Die stijging werd volgens hem onder meer veroorzaakt door reguliere salarisontwikkelingen en de tijdelijke inzet van externe medewerkers voor KYC-activiteiten.

De omzet ontwikkelde zich eveneens positief. De totale inkomsten stegen met 4 procent naar 228,4 miljoen euro. Vooral de rentebaten droegen hieraan bij. De nettorentemarge verbeterde naar 1,98 procent, geholpen door lagere financieringskosten en een stabiele fundingbasis. Aan de kostenkant boekte Triodos eveneens vooruitgang. De operationele kosten daalden met 3 procent naar 182,1 miljoen euro, waardoor de cost-income ratio verbeterde van 86 naar 80 procent.

Lees ook op CFO.nl: Anyes Krijnen (CFO van Atomic Group): “Op sommige momenten heb ik gewoon te veel getwijfeld, te lang gewacht.”

De ambities zijn concreet. “We verwachten een netto reductie van 265 tot 290 interne en externe FTE tegen eind 2028, jaarlijkse kostenbesparingen van EUR 25 tot 30 miljoen tegen eind 2028 en een verdere vereenvoudiging van de organisatie en een efficiënter operationeel model.”

De bank zet daarnaast in op verdere groei van de inkomsten. “We blijven inzetten op inkomensgroei door gerichte groei in zakelijke kredietverlening en hypotheken, het verbeteren van klantproposities en een sterkere commerciële executie.”
Volgens Van Kalveen moet juist die combinatie van groei en efficiency leiden tot verdere verbetering van de resultaten. “De combinatie van structurele kostenbesparingen en groei moet de cost-income ratio geleidelijk richting de onderkant van de doelstelling van 70 tot 75 procent brengen.”

Lees ook op CFO.nl: AI in Finance: waarom e-facturatie de stille versneller is van echte waarde

Van Kalveen ziet daarbij geen spanning tussen financiële prestaties en maatschappelijke doelstellingen. “We zien geen tegenstelling tussen impact en winstgevendheid. Duurzame winstgevendheid is een voorwaarde voor impact.”

Daarbij blijft de missie volgens hem leidend. “De missie blijft het vertrekpunt, maar tegelijkertijd moeten we voldoende rendement behalen om die missie op lange termijn te kunnen financieren. De strategie blijft gericht op het financieren van bedrijven, organisaties en projecten die bijdragen aan de vijf transitiethema’s.”

Ook in de hypotheekmarkt blijft de bank haar duurzame profiel versterken. Triodos realiseerde 479 miljoen euro aan nieuwe hypotheekproductie. Inmiddels bestaat 63 procent van de hypotheekportefeuille uit woningen met energielabel A of hoger. Daarnaast werd de bank in zowel Nederland als België opnieuw uitgeroepen tot de meest duurzame bank volgens respectievelijk de Eerlijke Bankwijzer en de BankWijzer.

Lees ook op CFO.nl: Patrick van der Zwan (CFO van HartKliniek): “Met de juiste stuurinformatie kun je veel betere besluiten nemen.”

Daarnaast wordt geïnvesteerd in technologie, data en kunstmatige intelligentie. “Fit for Impact heeft als doel het bedrijfsmodel efficiënter en klantgerichter te maken door te investeren in digitalisering en het gebruik van AI”, zegt Van Kalveen. “Daarnaast moderniseren we ons technologie- en datalandschap en vergroten we het verantwoorde gebruik van AI.”

De grootste productiviteitswinst verwacht hij uit de dagelijkse operatie. “De grootste productiviteitswinst wordt verwacht uit een efficiënter operationeel model, end-to-end klantreizen, multidisciplinaire teams en verdere automatisering en digitalisering van processen.” De bank verwacht dat de eerste structurele voordelen van deze aanpak vooral in de tweede helft van 2026 zichtbaar worden.

Lees ook op CFO.nl: Achmea-CFO Michel Lamie over de halfjaarcijfers van 2026: “We liggen goed op koers met onze strategie 2030.”

In het afgelopen halfjaar verkocht Triodos de Duitse glasvezelkredietportefeuille. Volgens de CFO was dat een bewuste stap. “De verkoop van de Duitse glasvezelkredietportefeuille heeft een niet-kernblootstelling verwijderd en het risicoprofiel van de bank verlaagd. De keuze past binnen de strategie om scherper te focussen op de markten, producten en klantsegmenten waar we de meeste waarde kunnen toevoegen.”

Dat is terug te zien in de risicokosten, die daalden van 62 basispunten in 2025 naar 10 basispunten in de eerste helft van 2026. “De vrijgekomen capaciteit en middelen dragen bij aan een efficiënter bedrijfsmodel, sterkere kostendiscipline en investeringen in digitalisering, technologie, data en AI. Tegelijkertijd blijft de focus liggen op groei in de kernactiviteiten, waaronder zakelijke kredietverlening binnen de vijf transitiethema’s en hypotheken.”

Lees ook op CFO.nl: Harold van den Broek (CFO Heineken) over halfjaarcijfers 2026: “De strategie werkt en de vooruitgang is zichtbaar.”

Voor Van Kalveen vormen de halfjaarcijfers vooral een bevestiging dat de strategische koers werkt. “Met ons transformatieprogramma Fit for Impact bouwen we aan een efficiëntere en toekomstbestendige bank, zodat we ook de komende jaren impact kunnen blijven financieren en creëren.”

Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Aran van der Bie (CFO Jan de Rijk Logistics): “Volledige zekerheid bestaat zelden.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now