Harold van den Broek (CFO Heineken) over halfjaarcijfers 2026: “De strategie werkt en de vooruitgang is zichtbaar.”
De omzet groeit met 2,7%, de operationele winst stijgt 6,7% en focusmarkten zijn opnieuw de belangrijkste motor achter de prestaties van Heineken. CFO Harold van den Broek ziet de uitvoering van EverGreen 2030 versnellen, maar blijft voorzichtig over de economische vooruitzichten.
Heineken heeft over de eerste helft van 2026 een omzetgroei van 2,7 procent gerealiseerd, terwijl de operationele winst met 6,7 procent toenam. De brouwer profiteerde van groei in alle regio’s, met name in Azië-Pacific en Afrika-Midden-Oosten. Europa liet herstel zien, terwijl de Amerikaanse markt wat zachter bleef.
Tijdens de toelichting op de cijfers benadrukte CFO Harold van den Broek dat de onderliggende trend breed gedragen is. “We groeien in alle regio’s, met een sterke performance van onze focusmarkten in Azië-Pacific en Afrika-Midden-Oosten”, aldus de financieel topman op LinkedIn.
De groei komt niet alleen uit volume. Ook de winstgevendheid verbeterde dankzij productiviteitsmaatregelen. Heineken ligt volgens Van den Broek op schema om aan de bovenkant van de eerder afgegeven besparingsdoelstelling van 400 tot 500 miljoen euro uit te komen. Het concern spreekt zelf van sterke voortgang bij de vereenvoudiging van de organisatie en verdere efficiëntieslagen in de operatie.
Lees ook op CFO.nl: Mark Rutten (CFO van Royal Swinkels): “De dynamiek van de biermarkt verandert sneller dan ooit tevoren.”
Bier blijft aantrekkelijk
Ondanks economische onzekerheid blijft bier volgens Heineken een categorie met een sterke aantrekkingskracht op consumenten. Daarom zet de brouwer stevig in op innovatie en merkactivatie. “Bier blijft een aantrekkelijke categorie”, aldus Van den Broek. “We zijn trots dat we innovatie en activatie verder hebben opgevoerd om dat groeipotentieel te ondersteunen.”
Dat lijkt effect te hebben. Alle vijf wereldwijde merken van Heineken groeiden in het eerste halfjaar. Het merk Heineken zelf zag de volumes met 5,3 procent stijgen, terwijl premiumproducten en de bredere ‘beyond beer’-categorie eveneens sterk presteerden.
Lees ook op CFO.nl: Anyes Krijnen (CFO van Atomic Group): “Op sommige momenten heb ik gewoon te veel getwijfeld, te lang gewacht.”
Focusmarkten leveren meer dan 90% van de groei
Een belangrijk onderdeel van de EverGreen 2030-strategie is de concentratie van investeringen in een beperkt aantal groeimarkten. Volgens Van den Broek betaalt die keuze zich uit. ‘We richten investeringen op onze achttien focusmarkten. Die waren samen goed voor meer dan 90 procent van onze groei in het eerste halfjaar’, waarbij hij onder meer Vietnam, India, Zuid-Afrika en Ethiopië noemt als belangrijke aanjagers. Daarnaast meldt de CFO dat Heineken in meer dan twee derde van zijn markten marktaandeel wist te behouden of te winnen.
Ook de recent verworven activiteiten in Costa Rica dragen al bij aan de resultaten. De integratie verloopt volgens Van den Broek ‘ruim voor op schema’ en genereert sterke operationele winst en kasstromen. Dat sluit aan bij de vrije operationele kasstroom van €1,4 miljard die Heineken over het eerste halfjaar rapporteerde.
Lees ook op CFO.nl: Patrick van der Zwan (CFO van HartKliniek): “Met de juiste stuurinformatie kun je veel betere besluiten nemen.”
Voorzichtig optimisme
Ondanks de sterke eerste jaarhelft blijft Heineken terughoudend in zijn verwachtingen. Het concern handhaaft de outlook voor een groei van de operationele winst tussen 2 en 6 procent over heel 2026. Van den Broek vat de situatie samen met een combinatie van vertrouwen en voorzichtigheid: “We zijn blij dat de strategie werkt en dat de voortgang zichtbaar is. Tegelijkertijd blijven we voorzichtig gezien alle macro-economische en geopolitieke onzekerheden. We blijven EverGreen 2030 uitvoeren, voortbouwend op de sterke fundamenten van ons bedrijf en met het oog op duurzame waardecreatie voor alle stakeholders.”
Lees ook op CFO.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command – Sarah Gitau (CFO VanMoof): “Je moet echt begrijpen waar je data ophoudt.”
Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.