Monique Harmsen

06 september 2016

Boeiend najaar voor CFO Community

Met de zomer achter de rug richt de CFO Community de blik vooruit. Naast het inmiddels traditionele Jaarcongres Finance Transformation dat op 10 november plaatsvindt in Utrecht, staan er dit najaar tal van interessante bijeenkomsten op de agenda van de CFO Association die u niet mag missen. De rode draad door alle bijeenkomsten is ‘verandering”. Verandering van omgeving en hoe daar mee om te gaan, verandering van de inhoud van de finance functie en toekomstige veranderingen.

29 juli 2016

Onvoorspelbaar sportfeest

Over een kleine week gaan de Olympische Spelen in Rio van start. De openingsceremonie zal traditiegetrouw vol glitter en glamour zijn maar voor veel Brazilianen is, voordat het feestje goed wel is begonnen, de glans er wel af. Het leek zo mooi toen de bid werd gewonnen, de toekomst van de Braziliaanse economie zag er veelbelovend uit en de Spelen vormden de kerst op de taart. In tussentijd is de situatie ingrijpend gewijzigd, de economie zit in een dip en zo het nu naar uitziet zal het land na de Spelen blijven zitten met een enorm begrotingsgat.

15 juli 2016

Wachten is op Pokémon Go letselschadeverzekering

De komkommertijd doet zijn intrede. Met de vakantiepiek bijna op zijn hoogst hebben we behoefte aan positief of leuk nieuws in dit geval Pokémon Go dat de hele wereld in zijn ban houdt. Het zijn niet alleen kinderen, ook volwassenen begeven zich soms in levensgevaarlijke situaties om met hun smartphone een Pokémon te scoren. Met hun ogen strak op het scherm gericht zijn massa’s mensen dag en nacht op zoek naar de stripfiguurtjes die via augmented reality plotseling op je smartphone opduiken in het beeld van je directe omgeving; op de stoep, in het park, het station of bij de supermarkt waar je toevallig voor staat.

08 juli 2016

Brexit fraai staaltje struisvogelpolitiek

Twee weken nadat een meerderheid van de Britse bevolking stemde voor vertrek uit de EU is de politieke, economische en sociale chaos compleet. De belangrijkste hoofdrolspelers in het drama zijn inmiddels van het toneel verdwenen en de blijvers vragen zich vertwijfeld af hoe het nu verder moet. Terwijl voor het referendum ieder zichzelf respecterend adviescollege aan de lopende band scenario’s het licht lieten zien die, afhankelijk van in welk kamp men zich bevond, verschilden van een totaal financieel armageddon tot een milde economische teruggang en grotere vrijheid, heeft niemand zich blijkbaar druk gemaakt over wat te doen na de Brexit.

17 juni 2016

Positief denken!

Hans de Boer als nieuwe positiviteitsgoeroe. Het is even wennen maar als zijn plannen worden uitgevoerd wacht Nederland een mooie welvarende en duurzame toekomst waarin volledige werkgelegenheid haalbaar is. Om een eind te maken aan de bloedarmoede waarin de Nederlandse economie nu verkeert, bepleit de werkgeversvoorzitter dan het volgende kabinet het geld laat rollen in plaats van steeds verder te bezuinigen. Er moet worden geïnvesteerd in zaken als energietransitie, infrastructuur, innovatie, veiligheid, digitalisering, circulaire economie, stedelijke vitaliteit en natuur.

16 juni 2016

Innovatie en ondernemerschap zijn basis van Mourik

Vanuit de thuisbasis Groot-Ammers is het familiebedrijf Joh. Mourik & Co. Holding B.V. in bijna 100 jaar uitgegroeid tot een internationale onderneming die op het gebied van catalyst handling en industriële services actief is op alle continenten en dichter bij huis ook een grote speler is in de infra, met name in de droge en natte infrastructuur, projectontwikkeling en milieu. Met ruim 2.000 medewerkers genereerde Mourik in 2015 een jaaromzet van 476 miljoen euro. Rimco de Groot, CFO van het familiebedrijf, schetst de dynamiek en de uitdagingen van de sterk door innovatie gedreven onderneming.

16 juni 2016

Change management is bepalende succesfactor

De snelle technologische ontwikkelingen hebben een grote invloed op ondernemingen. Nieuwe concurrenten komen vanuit het niets op de markt en schudden de bestaande status quo op. Het is voor ondernemingen van levensbelang dat zij snel reageren op disruptieve ontwikkelingen. Als CFO van Unit 4 staat Ray Leclercq aan het voorfront van deze ontwikkelingen. Sinds zijn komst bij de leverancier van bedrijfssoftware, ruim een jaar geleden, voert hij een grote transformatie door om het bedrijf efficiënter en effectiever te maken. Als gevolg hiervan krijgt finance steeds meer de handen vrij om de business te ondersteunen bij het signaleren en creëren van kansen.

10 juni 2016

V&D 2.0

“We gaan iets heel nieuws doen met een oud merk”, stelt ondernemer Ronald Kahn die V&D via internet weer nieuw leven wil inblazen. “We komen met iets spannends waar de klant op zit te wachten.” Mijn nieuwsgierigheid is gewekt, maar die wordt helaas niet bevredigd door een verdere uitleg van Kahn. Hij komt niet verder dan de vergelijking met oude modemerken als Prada en Gucci die na jaren in de versukkeling te zijn geraakt ook werden gereanimeerd en nu als über hippe merken door het leven gaan.

09 juni 2016

Exact werkt aan exponentiële organisatie

De opdracht waarmee Erik van der Meijden en Onno Krap in 2012 van start gingen bij Exact was helder: zorg voor groei! Het tweetal ging voortvarend te werk en kwam in juli 2012 met een nieuwe strategie waarbij het bedrijf werd georganiseerd in drie verschillende businessunits ieder met hun eigen businessmodel. Terugkijkend op de afgelopen vier jaar kan gesteld worden dat de strategie werkt en ze in hun opdracht van groei zijn geslaagd. Zo goed zelfs dat de volgende uitdaging is een exponentiële organisatie op te zetten om de snelle groei van Exact in goede banen te leiden.

03 juni 2016

Be careful what you wish for

Soms dreigt een actie of maatregel aan zijn eigen succes ten onder te gaan. Zo investeerde de gemeente Amsterdam jarenlang miljoenen om de stad in het buitenland te promoten. Dat is gelukt. Uitstekend zelfs, Amsterdam is hot en de stroom toeristen die de stad bezoekt is zo massaal dat deze een probleem begint te vormen voor de leefbaarheid van de stad vinden bewoners en een deel van het gemeentebestuur. De stad beraadt zich nu op maatregelen om de grote toeristenstroom beheersbaar te houden of mogelijk zelfs in te dammen. Het is de vraag of dat lukt nu de geest eenmaal uit de fles is.

31 mei 2016

Nieuwste editie CFO Magazine online

Een snel veranderende omgeving vraagt om ondernemingen die in staat snel en adequaat te reageren op kansen of bedreigingen. Ondernemingen moeten transformeren en dat blijkt in de praktijk een lastige opgave. In CFO Magazine deelt een aantal CFO’s hun lessons learned tijdens de transformatie van hun onderneming. Erik van der Meijden en Onno Krap, respectievelijk CEO en CFO van Exact, geven inzicht in de stappen die zij zetten naar een exponentiële organisatie die in staat is de snelle groei van de onderneming te ondersteunen. Ray Leclercq, CFO van Unit4, deelt zijn ervaring over de transformatie van Unit4.

26 mei 2016

Volkswagen lijkt hardleers

Een echte kampioen weet tegenslagen te incasseren en vervolgens sterker terug te komen. Dat is ook de mentaliteit van Volkswagen. Na de dreun van het dieselschandaal die de autoproducent vorig jaar kreeg, is Volkswagen bezig op te krabbelen uit het dal waarin het belandde. De nieuwe CFO Frank Witter, is in ieder geval vol vertrouwen en stelde onlangs dat Volkswagen er alles aan zal doen om zo snel mogelijk het meest winstgevende autoconcern ter wereld te zijn.

25 mei 2016

Gematigd positieve CFO’s zien toename investeringen

Hoewel iets minder uitbundig dan een jaar eerder, zijn CFO’s wereldwijd gematigd positief over de economische ontwikkelingen in de markten waarin ze actief zijn. Het merendeel verwacht het komende jaar de positie van hun onderneming te versterken. Ondernemingen zijn echter wel voorzichtiger geworden in het aangaan van grote avonturen in verre markten. Ze zoeken het liever dicht bij huis en blijven scherp op de centen letten. Een optimalisatie van de cashflow staat bij een groot deel van de CFO’s bovenaan de agenda.

24 mei 2016

Finance Transformation: Finance selfie

Hoe staat uw finance-organisatie er voor? Kloppen uw cijfers, zijn ze stabiel en volledig of wordt u voortdurend voor verrassingen gesteld? In hoeverre zijn uw processen uniform en gestandaardiseerd en is uw organisatie efficiënt bezig. Bent u in control? Komt u als CFO toe aan uw rol als businesspartner en levert u toegevoegde waarde aan de organisatie? Om te controleren of u nog op het juiste pad zit, kan het nuttig zijn een selfie van uw finance organisatie te maken.

23 mei 2016

Bedrijven moeten zichzelf steeds opnieuw uitvinden

De belangrijkste succesfactoren die bepalen of een onderneming wel of niet zal overleven, is de snelheid en de mate waarin ze erin slaagt te innoveren en digitaal te transformeren. CFO’s staan hiermee voor een grote uitdaging: bij gelijkblijvende of soms krimpende budgetten moeten zij de financiële ruimte vinden om deze investeringen mogelijk te maken. Dat kan door bestaande processen efficiënter en slimmer te organiseren waardoor de Total Cost of Ownership (TCO) met tot 50% kan worden teruggebracht. Het vrijgespeelde geld kan worden geïnvesteerd in nieuwe technologieën, zoals Social, Mobile, Analytics en Cloud (SMAC) om relevant te blijven in de markt.

13 mei 2016

Kamp verstoort Rotterdams feestje

Deze week verstoorde minister Henk Kamp van Economische Zaken ruw het feestje van Rotterdam om de World Expo 2025 naar de stad te halen. De Wereldtentoonstelling zou Rotterdam en de Nederlandse economie volgens de initiatiefnemers de komende tien jaar een extra stimulans opleveren van 40 miljard euro en 50.000 banen. Kamp gaat echter uit van een ander sommetje, hij liet een kosten/baten analyse op de plannen los en kwam tot de conclusie dat de Nederlandse overheid dreigt te worden opgezadeld met een strop van 500 miljoen tot 1 miljard euro.

09 mei 2016

De betekenis van tribes voor uw organisatie

In de complexe, globaliserende en veranderende tijd waarin we nu zitten schieten oude organisatiemodellen te kort. Een meerderheid van de organisatiecultuurveranderingen mislukt. Steeds meer en vaker zijn er overnames en fusies, nationaal en internationaal. Mensen werken voor meerdere organisaties tegelijk. We zijn massaal op zoek naar nieuwe organisatievormen waarbij we organisaties meer als complexe sociale netwerken moeten bekijken.

06 mei 2016

Plannen werkt niet, alles draait om aanpassingsvermogen

In de huidige turbulente samenleving is sprake van een enorme versnelling van ontwikkelingen en innovaties in allerlei wetenschappen. Belangrijke drivers hiervan zijn supercomputers, nanotechnologie, 3 en 4D printen, bionica, kunstmatige intelligentie en nauwere samenwerking tussen kennisinstituten. Met computers die zichzelf kunnen programmeren, bewegen we naar het punt of eigenlijk een zone rond het jaar 2035 waarop de computer slimmer wordt dan de mens. Dit heeft grote consequenties voor bedrijven, instellingen, overheid en onze sociale infrastructuur. De vraag die we moeten stellen is: hoe kunnen we voorsorteren op dat punt of wachten we gewoon af?

03 mei 2016

De ‘ondernemende’ financial

Goed ondernemerschap maakt in de snel veranderende wereld waarin we leven het verschil tussen succesvolle en minder succesvolle organisaties. CFO’s kunnen bijdragen aan dit succes door de organisatie te helpen ondernemender te worden zodat sneller of proactief kan worden gereageerd op de disrupties waarmee organisaties geconfronteerd worden.

29 april 2016

Klaas Knot nieuwe working class hero

De werkende Nederlander heeft er een nieuwe held bij in de persoon van Klaas Knot die gisteren pleitte voor hogere lonen. Volgens de president van De Nederlandsche Bank zijn de salarissen de afgelopen paar jaar achtergebleven bij de winsten die het bedrijfsleven maakt. De koopkracht is daardoor onnodig onder druk komen te staan en het is volgens Klaas dan ook hoog tijd voor een loongolfje.

28 april 2016

Accelerate learning!

De afgelopen jaren is er tijdens CFO Day vooral sterk gekeken naar de snel veranderingen in de buitenwereld en wat voor een effecten die op organisaties zouden hebben. Nu dit steeds beter in kaart is gebracht is het tijd om de blik op de interne organisatie te richten en hoe die zich kan aanpassen aan verandering. Dit jaar staat tijdens CFO Day 2016 dan ook de vraag centraal: hoe snel ben je op de hoogte van wat er in de buitenwereld gebeurt en hoe snel kun je de ontwikkelingen toepassen binnen de eigen organisatie?

22 april 2016

Kap Nâh!!

Iedere keer als Wang Hui, de eigenaar van de Haagse voetbalclub ADO, zijn gezicht in Nederland vertoont moet hij spitsroeden lopen bij boze ADO-aanhangers. Ook deze week was het weer raak, zo’n 70 ADO-supporters verzamelden zich voor het chique Hotel des Indes om verhaal te halen over het vertrek van directeur Jan Willem Wigt en commissaris Ton Rutgrink. In plaats van geldschieter Wang te belagen, zouden de betrokken supporters beter eens kritisch naar de prestaties van hun eigen bestuur kunnen kijken.

14 april 2016

Panama Papers: Big Data in overtreffende trap

De Panama Papers zijn Big Data in overtreffende trap. De verwikkelingen van het Panamese trustkantoor Mossack Fonseca die de afgelopen dagen door de internationale pers naar buiten zijn gebracht vormen slechts het topje van de ijsberg. Volgens het internationale consortium van onderzoeksjournalisten dat de papers naar buiten bracht, hebben zij slechts 1% van alle informatie die in de 11,5 miljoen documenten was te vinden was gepubliceerd. De grote namen onder de belastingontwijkers zoals staatshoofden en regeringsleiders zijn naar buiten gebracht, maar er zijn er nog honderden namen die niet publiek zijn gemaakt.

12 april 2016

Grote ondernemingen lopen nog niet warm voor Betaalme.nu

Het loopt nog niet storm met de deelname van grote bedrijven aan Betaalme.nu, een gezamenlijk initiatief van vanuit het bedrijfsleven en het ministerie van Economische Zaken, dat streeft naar snellere betaling van kleine en middelgrote leveranciers. Betaalme.nu ging in november vorig jaar van start met Heineken Nederland, Randstad, Jumbo en FrieslandCampina. In februari volgden KPN, NS en TomTom en sinds vandaag doen ook Rabobank, PGGM, Schiphol Group en Havenbedrijf Amsterdam mee.