CFO Day 2025 (28 mei a.s. – save the date!) – “From Obstacle to Opportunity” – zal in het teken staan van de mogelijkheid om tegenslagen om te zetten in kan. Met CFO.nl reflecteren wij de komende weken met een aantal CFO’s op dit thema: onder andere met Carlo Binken, CFO bij ENVIEM.

Met welke obstakels heb je te maken als CFO van ENVIEM?

“Onze markt zit in een transitie. De energie transitie, met andere vormen van mobiliteit, versterkt door de aanhoudende oorlog tussen Rusland en Oekraïne, leidt tot instabiliteit en lange termijn uitdagingen in onze markten. Deze factoren raken ons verdienmodel voor de langere termijn – en voor de kortere termijn onze supply chain. Brandstoffen zullen minder verkocht worden. Wij zijn de facto een brandstofbedrijf, dus dan moet je  uiteindelijk toch ook andere vormen van energie en oplossingen aanbieden. Sinds drie jaar hebben nu we nu een zakelijke energie divisie met ook eigen duurzame opwekcapaciteit – en sinds vorig jaar bieden we ook laadoplossingen aan via ons chargingbedrijf, Dutch Charge.”

Een obstakel dat een kans werd?

“Het zijn supermooie stappen die we hebben gemaakt. Maar de markt van publieke en semi-publieke laadpalen is wel een andere markt dan die we kennen. Een laadpaal heeft twee stekkers en die leveren in Nederland gemiddeld 23 Kilowatt, per stekker per dag. Dat is iets meer dan één klant per dag per stekker, die maar deels laadt. Vergeleken met een tankpomp is dat dus marginaal. Deze markt moet dus nog fors groeien. Onnavolgbaar fiscaal kabinetsbeleid werkt echter niet mee. Het zal een tijd duren alvorens deze markt echt goed gaat renderen. Maar ik blijf altijd positief, kijk altijd naar kansen.”

Is de politiek wat dat betreft een kans of een barrière in jullie markt?

“Kijk naar de grote accijnsverschillen met brandstoffen en de transporttarieven op energie. Van gemeenschappelijk, uniform Europees economisch en fiscaal beleid is helaas geen sprake. Ieder land heeft zijn eigen beleid en dit werkt ongelijkheid in de hand. De Nederlandse economie loopt daarmee forse schade op. Ondoordacht beleid vind ik. Heb je zoals wij stations aan de grens met Duitsland en België, dan zie je vooral sinds medio vorig jaar forse omzet verschuivingen naar deze landen. Dit raakt overigens niet alleen onze sector maar de gehele Retail sector in grote delen van Nederland”

Hoe maak je daar dan een kans van?

“Nou ja, wij hebben als ENVIEM veel stations in Duitsland en België. In deze landen hebben we extra locaties langs de grens verworven in het afgelopen jaar. En volgend jaar gaan de accijnzen in Nederland waarschijnlijk nog meer omhoog, dus daar zullen wij ook op moeten acteren. Uiteindelijk hobbelen we als land wel achteruit. Dat is niet goed. Als we niet oppassen worden we in Nederland echt een diensteneconomie en produceren we vanwege de hoge energie tarieven steeds minder.”

Welke mindset heb je nodig als CFO om obstakels om te buigen tot kansen?

“Als CFO wil je control over je winst, solvabiliteit en liquiditeit voor de langere termijn. Dus je moet heel breed kijken naar alle interne en externe factoren die daar invloed op hebben. Kritisch reflecteren op je eigen onderneming. Wat betekenen bepaalde ontwikkelingen voor je businessmodel, voor je klanten, voor je supplychain, voor je medewerkers, voor je continuïteit? Of ieder obstakel daarmee ook tot opportuniteit valt te maken? Niet altijd. Neem iets als personeelstekort. Dat blijft, ook bij ons, onverminderd een uitdaging. En ja, we automatiseren en digitaliseren volop. Maar dit kost ook veel geld. Zeker als het gaat om security, brengt digitalisering steeds meer kosten met zich mee en nieuwe afhankelijkheden. Daar lees je eigenlijk heel weinig over.”

Als we toch willen eindigen met een wenkend perspectief?

“Sommige problemen zijn niet helemaal op te lossen. Maar wanneer je er als CFO, met je medebestuurders en de teams, in slaagt om een obstakel op te knippen in kleine stukjes wordt het in ieder geval een kleiner probleem.”

Lees ook op CFO.nl: CFO’s in de energie-sector: “Alleen wanneer je als CFO begrijpt voor welke uitdagingen we staan in de energietransitie, kun je meesturen op budgetten.”

CFO Day 2025: Ontmoet de financiële top op 28 mei in Noordwijk

Als CFO sta je continu voor uitdagingen: economische onzekerheid, nieuwe regelgeving en disruptieve technologieën. Tijdens CFO Day 2025: From Obstacle to Opportunity verkennen we hoe obstakels juist aanjagers kunnen zijn van innovatie, efficiëntie en transformatie – via visionaire keynotes, praktijkcases en interactieve sessies. Beleef de 24e CFO Day samen met 500 financiële leiders op 28 mei in Grand Hotel Huis ter Duin.

Ja, ik kom naar CFO Day 2025