CFO Hurks Groep: op koers voor 2017

De netto-omzet steeg van 235 naar 315 miljoen. Ook voor volgend jaar verwacht Hurks Groep goede cijfers. De orderportefeuille is goed gevuld en de in september 2016 aangekondigde herstructurering ligt op schema. “We zijn hier heel blij mee”, zegt een tevreden CFO Camiel de Vries over de gepresenteerde cijfers.

Waarom gaat het nu weer beter dan afgelopen jaren?

“Dat komt grotendeels door onze industriële bouwactiviteiten in Engeland waarbij onder andere Hurks prefabbeton, Hurks geveltechniek en onze Bouwcenters betrokken zijn. In Veldhoven fabriceren we complete sandwichpanelen met een binnenmuur, isolatie, een buitenmuur met echte bakstenen en aluminium puien. Deze panelen worden verscheept naar Londen en daar gemonteerd tot woontorens. Zie het als Duplo voor volwassenen. Snel, simpel, duurzaam en veilig. De resultaten van bouw en vastgoedontwikkeling blijven nog wat achter, met name als gevolg van in het verleden afgesloten verliesgevende projecten. We zijn hier wat te enthousiast geweest met het aannemen van zeer uitdagende grote projecten.”

Waarom hebben jullie een herstructurering ingezet?

“Onze portefeuille van bedrijven is te divers om daarvoor een zwaar centraal apparaat in te richten. We hebben handelsactiviteiten, projectorganisaties en productieorganisaties. Als je dat centraal trekt, maak je altijd suboptimale keuzes. Jarenlang is geprobeerd te centraliseren. Maar je kunt een fabriek niet op dezelfde manier runnen als een projectorganisatie of handelsbedrijf.
We kiezen daarom voor een decentrale structuur, ingericht naar de drie typologieën. We creëren korte en heldere lijnen binnen de divisies met de ondersteunende functies dichtbij en faciliterend aan de operatie. Binnen hun divisie bepalen de afzonderlijk bedrijven in hoge mate hun eigen koers. Op deze manier willen we een wendbare organisatie neerzetten en een grotere slagvaardigheid in de markt realiseren. De synergie tussen de divisies verliezen we daarbij niet uit het oog. Dicht op de markt opereren is het motto.
Daarnaast voeren we binnen de divisie bouw en vastgoedontwikkeling een herstructurering door. We hebben nu drie vestigingen: ons hoofdkantoor in Eindhoven en vestigingen Den Bosch en Almere. Den Bosch gaan we samenvoegen met Eindhoven, Almere verhuist naar Utrecht. Dan zijn we zichtbaar langs de as van de A2, waar ook ons werkgebied ligt. De focus komt te liggen op projecten en markten die we willen. We richten ons niet meer op de heel complexe werken. Die laten we liever aan anderen over. We zoeken de opdrachten waar de risicoverhouding goed in balans is en die passen bij onze competenties.”

Hoe ziet jouw rol er na de herstructurering eruit? 

“Ik ben hier op dit moment nog niet mee bezig maar uiteraard heb ik hier vooraf duidelijke afspraken over gemaakt. Ik heb aan de basis gestaan van het herstructureringsplan en me gecommitteerd aan een opdracht die nu veel van mij vraagt. Ik lig op koers. Nu eerst succesvol afronden, daarna zien we wel weer verder.”

Je bent in januari 2016 begonnen bij Hurks Groep. Hoe heb je dit jaar beleefd?

“Het was uitdagend en zeer bewogen. Ik ben aangenomen als director finance & control met de mogelijkheid om door te groeien naar een volwaardige CFO-rol. Nog geen negen maanden later ben ik CFO en enig bestuurder, verantwoordelijk voor een volledige herstructurering van het bedrijf. Het is mooi om te zien dat we in het jaar van het honderdjarige bestaan weer winst maken.
Ook 2017 zie ik met vertrouwen tegemoet. Onze liquiditeit en solvabiliteit staan er goed voor, de orderportefeuille is goed gevuld en we liggen op schema met de herstructurering.
Dit alles is echter nog geen garantie voor succes. Ik weet dat uiteindelijk de menselijke factor een doorslaggevende rol speelt. Je kunt alles proberen te vangen in procedures, maar het moet uit de mensen komen. Hurks kan daarbij bouwen op de kernwaarden die het familiebedrijf in groot hebben gemaakt. Eén familie, onafhankelijk en constructief.”