In de rubriek ‘De eerste 100 dagen van…’ vertellen pas aangetreden CFO’s over hun ambities en eerste ervaringen in hun nieuwe rol. Deze week: Marinke Phaff, sinds september CFO bij MR MARVIS.

Je bent nu een paar maanden CFO/COO bij MR MARVIS. Is de CFO rol bij jullie altijd een gecombineerde functie geweest?

“MR MARVIS is een snelgroeiend bedrijf dat voortdurend evolueert. Tot mijn aantreden werd de CFO-rol ingevuld door een van de drie founders. Naarmate het bedrijf groeide, werd deze combinatie van taken voor hem steeds minder haalbaar, en heeft hij de rol van CEO op zich genomen. In deze fase van groei is het combineren van de CFO- en COO-rol nog haalbaar, maar eerlijkheidshalve ligt mijn focus tot nu toe vooral op Finance. Met de komst van een nieuwe Head of Finance begin 2025 verwacht ik meer tijd en aandacht aan de operationele kant te kunnen besteden.”

Bij Canayarn en fonQ was je ook CFO/COO. Toeval?

“Voor mij is de combinatie van CFO en COO een hele logische keuze, omdat beide rollen sterk procesgedreven zijn. Bovendien geloof ik dat het van grote waarde is om een diepgaand begrip te hebben van de financiële impact van operationele beslissingen. Deze geïntegreerde benadering stelt me in staat om strategischer te werken en een brug te slaan tussen financiële doelstellingen en operationele uitvoering.”

Geef jouw finance team een voorsprong: stuur ze naar FM Dag 2025!

Op dinsdag 15 april nemen we tijdens FM Dag 2025 een diepe duik in de kleine veranderingen die zorgen voor grote impact. Geïnspireerd door The Tipping Point van Malcolm Gladwell ontdekken jouw finance professionals hoe ze AI-tools kunnen inzetten, rapportages digitaliseren en data-analyse versterken. Het resultaat? Meer efficiëntie, betere beslissingen en een organisatie die klaar is voor de toekomst. Investeer in de ontwikkeling van jouw team en maak gebruik van onze speciale groepstickets met korting. Zorg dat jullie deze kans niet missen!

Meer informatie

Welke financiële strategieën zie je als essentieel voor het ondersteunen van de groeiambities van MR MARVIS?

“De kern van onze financiële strategie is ervoor te zorgen dat Finance een enabler is voor de groei van MR MARVIS, zowel nationaal als internationaal. Dit begint bij het leveren van nauwkeurige data en relevante inzichten, zodat we weloverwogen beslissingen kunnen nemen. Daarnaast is het van essentieel belang dat onze juridische structuur solide en toekomstbestendig is, zodat deze internationale expansie ondersteunt. Tot slot, en misschien wel het belangrijkste, draait het om het waarborgen van voldoende financiële middelen om onze ambitieuze plannen daadwerkelijk te kunnen realiseren. Door deze elementen met elkaar te verbinden, kan Finance niet alleen ondersteunen, maar ook strategisch bijdragen aan het verwezenlijken van onze groeiambities.”

Wat heeft je het meest verrast in je eerste maanden als CFO/COO?

“Mijn vriend was al een grote fan van MR MARVIS voordat ik hier begon, maar wat me in mijn eerste maanden het meest positief heeft verrast, is het enthousiasme van onze klanten over het merk. MR MARVIS heeft een loyale en groeiende groep terugkerende klanten, wat duidelijk een reflectie is van de hoge kwaliteit van onze producten. Die positiviteit beperkt zich niet alleen tot onze klanten; het is voelbaar in de hele organisatie. Er heerst een enorm enthousiasme en trots onder de medewerkers, niet alleen vanwege de snelle groei van het bedrijf, maar ook vanwege de inzet om MR MARVIS echt tot een duurzame organisatie te maken. Het is bijzonder om onderdeel te zijn van zo’n positieve en ambitieuze cultuur.”

“In mijn visie is het grootste risico vaak een gemiste kans. Daarom wil ik dat mijn financiële team met een ondernemende blik naar Finance kijkt.”

In hoeverre denk je dat financiële sturing kan bijdragen aan het versterken van de duurzaamheidsinitiatieven van het bedrijf?

“Het mooie is dat MR MARVIS al geruime tijd een B Corp-certificering heeft, wat aantoont dat duurzaamheid hier al stevig verankerd is in de bedrijfsvoering. Financiële sturing kan een belangrijke rol spelen in het verder versterken van deze initiatieven, omdat het helpt om duurzame keuzes te koppelen aan meetbare resultaten en strategische beslissingen. Met de komst van de CSRD maken we hierin een volgende stap, waarbij het vooral draait om het vastleggen en verder professionaliseren van de koers die we al hebben ingezet. Het biedt ons niet alleen meer structuur, maar ook de mogelijkheid om onze impact nog beter te monitoren en te sturen.”

Wat zie je als de grootste uitdagingen in het beheren van de cashflow en de marges, gezien de snelle uitbreiding van het merk?

“Een van de belangrijkste factoren is ervoor te zorgen dat we de kernwaarden van ons merk hoog houden. Als slow fashion-merk geven we nauwelijks korting, omdat onze producten tijdloos zijn en ook in volgende seizoenen verkocht kunnen worden. Dit onderscheidt ons en draagt bij aan een gezonde marge. Daarnaast bouwen we op lange termijn relaties met onze leveranciers in Portugal, waarbij het cruciaal is dat zij met ons mee kunnen blijven groeien. Dit vereist een gezamenlijke inspanning en wederzijds vertrouwen. De grootste uitdaging zie ik echter in de toenemende complexiteit van de organisatie, zoals een breder assortiment – meer SKU’s (Stock keeping Units, red.) -, uitbreiding naar nieuwe winkels en internationale markten. Maar dat is juist wat me aantrekt in deze rol. Ik vind het uitdagend en leuk om deze complexiteit te structureren en te vertalen naar eenvoudige, efficiënte processen die de groei van het merk ondersteunen.”

Hoe balanceer je de focus op financiële discipline met het behouden van de creatieve en ondernemende cultuur die kenmerkend is voor MR MARVIS?

“Wat ik in al mijn financiële rollen altijd extreem belangrijk heb gevonden, is dat Finance nooit een rem mag zijn op groei. Het is essentieel om risico’s in kaart te brengen, maar minstens zo belangrijk om kansen te zien en te benutten. In mijn visie is het grootste risico vaak een gemiste kans. Daarom wil ik dat mijn financiële team met een ondernemende blik naar Finance kijkt en altijd denkt in termen van mogelijkheden in plaats van beperkingen. Daarnaast is het cruciaal om de creatieve en ondernemende cultuur die zo kenmerkend is voor MR MARVIS te behouden. Dat begint bij de oprichters, maar strekt zich uit naar de hele organisatie. Dit aspect speelt dan ook een grote rol in onze werving: we zoeken mensen die niet alleen in hun rol excelleren, maar ook ondernemend denken en bijdragen aan die dynamische cultuur.”

Lees ook op CFO.nl: Marinke Phaff is de nieuwe CFO (en COO) van MR MARVIS