Financieel Management Dag 2026: Neem de toekomst in eigen hand

Forge the Future: dat was het thema van de 11^e Financieel Management Dag op 15 april 2026. Oftewel ‘Neem de toekomst in eigen hand’. Dat klinkt daadkrachtig, maar hoe doe je dat precies? Op de drukbezochte Financieel Management Dag met meer dan 350 bezoekers, gaven vier plenaire sprekers elk een eigen antwoord op die vraag. Vier perspectieven, één rode draad: wie de toekomst in eigen hand wil nemen, moet bereid zijn anders te denken.

>> Bekijk de foto’s: Terugblik 2026: Financieel Management Dag 2026

De opening van de FM Dag 2026 wordt verzorgd door technofilosoof Rens van der Vorst.

‘Forge the future’ is voor hem vooral: op de juiste manier omgaan met technologische mogelijkheden. Hij laat zien dat technologie steeds dieper doordringt in ons leven. Daardoor gaat het niet alleen meer over gemak of efficiëntie, maar ook over identiteit, rouw, privacy en autonomie. Een voorbeeld is het idee dat je met foto’s en taalmodellen ooit zou kunnen ‘doorpraten’ met overleden dierbaren. Technisch is dat indrukwekkend, maar het roept ook ongemakkelijke vragen op over wat menselijk en echt is. Hetzelfde geldt voor slimme gezondheidsapparatuur, zoals een wc die lichamelijke gegevens meet: hoe ver wil je gaan in het opgeven van intimiteit voor veiligheid of gezondheid?

Rens van der Vorst

Ook over AI is Van der Vorst scherp. Taalmodellen zijn volgens hem geen waarheidsmachines, maar systemen die vooral aannemelijk klinkende antwoorden produceren. Dat maakt ze riskant, omdat mensen overtuigend geformuleerde onzin makkelijk kunnen aanzien voor feiten. Daar komt nog een tweede probleem bij: mensen zien snel patronen in data die er niet echt zijn. Meer data betekent dus niet automatisch meer inzicht. Algoritmes van bijvoorbeeld Spotify of Netflix versterken bovendien vooral eerder gedrag. Ze tonen wie je was, niet wie je zou willen worden.

Een extra complicatie is dat krachtige algoritmes vaak moeilijk uitlegbaar zijn. Juist daar ontstaat een probleem voor professionals die beslissingen moeten verantwoorden, bijvoorbeeld over zorg, leningen of verzekeringen. Betrouwbaarheid zonder begrijpelijke uitleg is dan onvoldoende.

Van der Vorst pleit daarom voor de ‘Digitale Gremlin’: iemand die technologie niet blind volgt, maar kritisch stoort, bevraagt en soms bewust ondermijnt. Niet om vooruitgang tegen te houden, maar om de menselijke maat te beschermen. Zijn kernboodschap is helder: technologie is nooit neutraal. Wie ermee werkt, moet dus niet alleen slim zijn, maar ook moreel wakker.

Voor een uitgebreid verslag, zie: Rens van der Vorst op de FM Dag: waarom uw organisatie een Digitale Gremlin nodig heeft – FM.nl – Financieel Management

Leiderschap en pragmatisme als succesfactor

Fiona Beijdorff, Director Corporate Finance bij kredietverzekeraar Atradius, gaat in op het belang van persoonlijk leiderschap om de toekomst vorm te geven: onmisbaar volgens haar om in een hectische wereld als de onze focus te houden en teams mee te nemen in verandering.

Leidinggeven in een internationale organisatie zoals Atradius brengt extra complexiteit met zich mee. Cultuurverschillen spelen een rol, net als de vraag hoe je medewerkers die al lang op dezelfde manier werken, in beweging krijgt. Volgens Beijdorff moet een leider steeds opnieuw duidelijk maken waarom verandering nodig is om de organisatie toekomstbestendig te houden. Juist in een diverse werkomgeving is het belangrijk te begrijpen hoe boodschappen bij verschillende nationaliteiten landen, om effectief richting te kunnen geven.

Fiona Beijdorff

Haar belangrijkste advies aan leiders is: blijf je afvragen of wat je doet nog fit for purpose is en beweeg mee met een wereld die voortdurend verandert. Voor veel finance professionals betekent dit dat ze hun drang naar perfectie moeten loslaten. Perfectionisme ligt in finance altijd op de loer, maar leidt er maar al te vaak toe dat projecten te groot worden en vastlopen. Beijdorff pleit daarom voor een pragmatische aanpak. “Stel prioriteiten, werk volgens het 80/20-principe, ga sneller live en verbeter daarna verder. Waarbij je moet waken voor te veel maatwerk, omdat dat latere upgrades bemoeilijkt.”

Finance mag volgens Beijdorff bovendien nooit ‘op een eiland opereren’. De afdeling moet zich opstellen als een verbinder met de business. Goede financiële informatie hangt immers af van data uit andere systemen, zoals correcte btw-nummers en bankrekeningen. Als die basisdata niet kloppen, ontstaan onvermijdelijk fouten in facturatie en rapportages, hoe geavanceerd de systemen ook zijn. Dit is en blijft zo met de komst van AI: kunstmatige intelligentie biedt grote kansen, vooral bij het overnemen van rapportagewerk, maar alleen als de basis op orde is. Datakwaliteit moet op peil zijn voordat AI echt waarde kan toevoegen.

Tijd van veranderingen? Verandering van tijdperken!

Ties Dams, als onderzoeker verbonden aan het Instituut voor Internationale Betrekkingen Clingendael, gaat in op de manieren om de toekomst tegemoet te treden in de huidige tijd van ingrijpende geopolitieke veranderingen. “We leven zelfs niet zozeer in een tijdperk van veranderingen maar eerder in een verandering van tijdperken”, stelt hij. De langdurige hegemonie van de Verenigde Staten loopt af en maakt plaats voor een multipolaire wereld, waarin economische, financiële en logistieke afhankelijkheden steeds vaker als politiek drukmiddel worden ingezet.

Voor CFO’s en financieel managers betekent dit dat klassieke vormen van risicomanagement niet langer volstaan. Risico’s spreiden op basis van ervaringen uit het verleden is onvoldoende in een wereld waarin het onwaarschijnlijke steeds vaker realiteit wordt. Daarom moet finance volgens Dams vaker ‘voorstellen in plaats van voorspellen’. Niet de vraag wat het meest waarschijnlijk is, moet centraal staan, maar welk scenario onwaarschijnlijk lijkt zonder nog ondenkbaar te zijn. Daarvoor is inzicht nodig in de ideologische, culturele en historische drijfveren van grootmachten als China en de Verenigde Staten.

Ties Dams

Dams benadrukt ook dat bedrijven niet kunnen afwachten tot Brussel alle problemen oplost. Finance professionals moeten zichzelf gaan zien als partners in de opbouw van een weerbaarder Europa, dat beter bestand is tegen geopolitieke druk. Dat vraagt om actieve samenwerking tussen technologiebedrijven, investeerders en overheden, zodat zij gezamenlijk macht organiseren in plaats van alleen de markt te volgen.

Van puzzels naar mysteries: zo werk je aan de toekomst

Mysterie boven puzzel

Kevin Weijers, spreker, schrijver en ‘Chief Exploration Officer’ wiens werk en leven in het teken staan van nieuwsgierigheid en experimenteren.

Hij betoogt dat je verschillende soorten vraagstukken ook verschillend moet benaderen. Sommige problemen zijn puzzels. Dan is het einddoel duidelijk, de regels liggen vast en extra kennis, data en efficiëntie helpen je vooruit. Andere problemen zijn mysteries. Dan weet je vooraf niet precies wat de juiste stap is, verandert de context onderweg en kun je niet simpelweg naar één vast eindplaatje toewerken. Volgens Weijers lijkt de toekomst van finance veel meer op zo’n mysterie dan op een puzzel.

Dat betekent dat een toekomstbestendige finance-afdeling niet ontstaat door één keer het perfecte model te ontwerpen. Je ontdekt al doende wat werkt. Acties worden dan experimenten: je probeert iets uit, leert ervan en past je richting aan.

Kevin Weijers

Dat hoeft helemaal niet zo ingewikkeld of kostbaar te zijn. Vaak komt het neer op groot denken en klein beginnen. Weijers illustreert dat met een dominosteen: één steentje kan een steen omver werpen die anderhalf keer groter is, en die weer een steen die ook anderhalf keer groter is – enzovoorts. Begin je met een steentje van 5 millimeter, dan bouw je in 13 stappen genoeg kracht op om de Toren van Pisa om te duwen. Na 29 stappen zou zelfs de Eiffeltoren eraan moeten geloven.

De vraag voor financials is dus welk kleine steentje als eerste moet vallen om grote impact te creëren. De les is eenvoudig: wacht niet op het perfecte plan. Begin. Het start met een steentje.

Financieel Management: een community die groeit

Met meer dan 350 deelnemers en een line-up van toonaangevende sprekers bevestigt Financieel Management Dag opnieuw zijn positie als hét event voor de Nederlandse finance community.

De kracht zit niet alleen in de inhoud, maar juist ook in de ontmoetingen tussen CFO’s, finance leaders en experts. Hier wordt kennis gedeeld, ontstaan nieuwe inzichten en wordt de toekomst van het vak gezamenlijk vormgegeven.

Locatie 2026: Vuursche Lodge, Baarn

Mis het niet: Financieel Management Dag 2027

Wil je er de volgende editie (wel) bij zijn en onderdeel zijn van deze groeiende community? Schrijf je nu in en verzeker je van een plek.

Partners van Financieel Management Dag

Dit event wordt mogelijk gemaakt door partners die dagelijks werken aan ontwikkeling binnen finance en hun kennis actief delen met de community.

Met speciale dank aan de partners van dit jaar:

Gold: 4CEE, BDO, BUREN, Exact, Lucanet, Medius, Onventis, Pleo

Silver: FinanceFactor, Peple, Unit4

Kennispartners: Alex van Groningen, Sijthoff Accountants Academy, Amsterdam Institute of Finance