4 CFO’s over de voorwaarden voor succes

Uit onderzoek van CFO Magazine bleek vorig jaar dat voor executives digitalisering het komende jaar de hoogte prioriteit is. Voor nog eens 13 procent is innovatie het eerste speerpunt.

Het onderzoek vroeg wat de voorwaarden zijn om daarmee voortgang te maken. Het antwoord: goed leiderschap, de juiste medewerkers en de juiste organisatiecultuur en technologie. Maar wat betekent dat in de praktijk, hoe zorg je dat je deze voorwaarden op orde zijn? In een serie legde de redactie onlangs vier CFO’s de vraag voor hoe ze efficiënter, innovatiever, sneller en beter functioneren dan hun concurrenten. We zetten op een rij wat ze over deze vier onderwerpen zeiden.

Goed leiderschap

De CFO heeft volgens Nynke Dalstra van Royal HaskoningDHV een belangrijke sturende taak in een innovatieve organisatie. Innovatie verloopt het best in kleine stapjes en concepten die niet lukken moeten beëindigd worden. “Daar ligt ook een taak voor mij als CFO: niet alleen innovatie bottom-up faciliteren, maar ook sturen op commercieel gezonde producten en diensten, die een positieve impact hebben op mens en maatschappij.”

Lees het volledige interview met CFO Nynke Dalstra

De juiste medewerkers

Robertjan Dekker, Director of International Finance van Netflix, vindt het cruciaal dat medewerkers autonoom zijn en een open blik hebben. Ze moeten zaken ter discussie durven stellen en feedback durven geven. “‘Dit doen we nu eenmaal zo’, mag nooit het antwoord zijn”, zegt hij. “We selecteren hierop bij nieuwe medewerkers, dit moet bij je passen.” Van medewerkers waar het niet bij past neemt het bedrijf dan ook afscheid.

Lees het volledige interview met Robertjan Dekker

De juiste organisatiecultuur

Voor CFO Bart Brouwer van Detron vraagt de digitalisering van bedrijven en hun werknemers dat ze goed samenwerken en kennis delen, zowel extern als intern. De juiste tools maken dat mogelijk, maar de organisatie moet wel mee kunnen komen. De invoering van de nieuwe manier van samenwerken moet “geleidelijk” gebeuren, zegt Brouwer daarom. “De technologie is beschikbaar, maar verandering gaat niet zo snel als gedacht. Het is een mindset-kwestie.”

Lees het volledige interview met CFO Bart Brouwer

De juiste technologie

Aegon Bank werkt als regiebank en zoekt nadrukkelijk slimme samenwerking met partners uit de fintech, vertelt Mike de Boer, CFO van Aegon bank en Knab. Zo kan de bank meer diensten leveren en diversificatie bereiken en vernieuwend en innovatief zijn. “Een grote noodzaak voor elk bedrijf, maar voor banken is er tegelijkertijd een enorme druk vanuit nieuwe wetgeving en toezichthouders. Door samenwerking zoeken wij de balans tussen de plichten die horen bij het hebben van een bankvergunning en innovatie.”

Lees het volledige interview met CFO Mike de Boer