Werkgeversorganisatie AWVN vindt dat er bij cao-onderhandelingen meer aandacht moet zijn voor groei van productiviteit. Dat stelt directeur Lisette van Breugel. Volgens haar staat het Nederlandse verdienmodel onder druk en is productiviteitsgroei nodig voor economische groei.

Bij het verhogen van de productiviteit op de werkvloer wordt er volgens Van Breugel te vaak enkel gedacht aan digitalisering of optimalisatie. “Maar het is ook aan HR. HR-beleid kan productiviteitsgroei versnellen of juist ondermijnen. Denk aan arbeidstijden, opleiden, slimme roosters. Veel daarvan raakt aan arbeidsvoorwaarden en kan dus besproken worden in het arbeidsvoorwaardenoverleg”, aldus Van Breugel.

Lees ook op CFO.nl: CFO meets CHRO – Marjanne van Ittersum en Kim Teunis (CFO en CHRO van Enexis): “Diversiteit is geen HR-feestje.”

Loonsverhoging ten koste van investering in werknemers
“Economische groei kwam de afgelopen decennia voor een belangrijk deel uit groei van de beroepsbevolking. Dat is afgelopen. Vrijwel iedereen die kan werken werkt al en door de vergrijzing treden er meer mensen uit dan er toetreden. Het antwoord is vergroting van de arbeidsproductiviteit”, stelt de directeur van AWVN.

De afgelopen jaren hebben cao-onderhandelingen te weinig bijgedragen aan de groei van productiviteit, stelt Van Breugel. “De volledige loonruimte gaat nu op aan loonsverhogingen ten koste van investeringen in de werknemers en de organisatie.” Volgens de directeur is de focus in de overleggen te smal en ze noemt dat “zeer zorgwekkend”.

Voor een breder overleg tijdens cao-gesprekken is een betere verhouding met vakbonden nodig, stelt de werkgeversorganisatie. “De arbeidsverhoudingen staan in de weg. Daar moeten we aan werken. Beter naar elkaar luisteren en zoeken naar gezamenlijke belangen. Dat vraagt iets van vakbonden, maar ook van werkgevers zelf”, vindt Van Breugel.

Lees ook op CFO.nl: CFO meets CHRO (Sander Berghuis en Roos Rahimi van Polygon): “Ik vind HR-data vaak net iets waardevoller dan Finance-data.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now