In de gesprekken met CFO’s rond het CFO Day 2026 thema – Clarity in Chaos – verschuift de aandacht vaak van abstracte onzekerheid, naar de concrete vraag: waar zit de complexiteit nu echt? Niet als algemeen begrip, maar als iets dat zich in elke organisatie anders manifesteert.

Impact die door alles heen snijdt
Voor Han Stoop, CFO van Salta Group, is de bron van onrust niet zozeer disruptieve technologie op zich, maar de manier waarop die technologie doorwerkt in de organisatie. “De chaos zit niet in de technologie, maar in de impact op ons product, onze processen en mensen.”
Omdat AI tegelijk meerdere schakels raakt, wordt het snel diffuus waar te beginnen. Dat vraagt om het terugbrengen naar concrete gevolgen. Stoop: “Vanuit finance zijn we gewend om te objectiveren. Scenario’s doorrekenen. De financiële impact zichtbaar maken. […] wat betekent dat concreet? Hoeveel FTE’s zitten hier nu op? Wat verandert er? Wat doet dit met kosten, marges, kwaliteit?”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Han Stoop (CFO Salta Group): “De chaos zit niet in de technologie, maar in de impact op ons product, onze processen en mensen.”

Tegenwicht bieden aan complexiteit
Bij Ewout Borg, CFO van ingenieursbureau Iv, ligt de uitdaging in de hoeveelheid informatie die samenkomt in grote projecten. “Die zit vooral in de hoeveelheid informatie en afhankelijkheden. […] Als je daar geen structuur in aanbrengt, verzuip je in details.” Om die complexiteit hanteerbaar te maken, draait het om gedeelde uitgangspunten in de data: “Voor mij begint clarity met één versie van de waarheid: one single source of truth zoals we het in onze strategie hebben benoemd.” Van daaruit verschuift de aandacht naar de praktische consequenties van projecten en groei: “Wat is de kans dat we een tender winnen? Wat betekent dat voor onze capaciteit?”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Ewout Borg (CFO Iv): “Wat is de kans dat we een tender winnen? Wat betekent dat voor onze capaciteit?”

Spanningen zichtbaar maken
Rianne Siebel, CFO van Brabant Water, opereert in een omgeving waarin dagelijkse levering en langetermijnverandering continu door elkaar heen lopen. “In het algemeen geldt dat chaos zelden het probleem is, gebrek aan scherpte wel.” Volgens haar ligt de nadruk op het inzichtelijk maken van tegenstellingen die niet verdwijnen: “Mijn rol zit dan vooral in het expliciet maken van de onderliggende spanningen. […] Die paradoxen verdwijnen niet, maar ze moeten wel zichtbaar en bespreekbaar zijn.”

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in chaos’ – Rianne Siebel (CFO Brabant Water): “Chaos is zelden het probleem. Gebrek aan scherpte wel.”

Beweging als constante
Arno Treur, CFO van NPRC, kijkt naar een sector waarin externe druk en interne dynamiek samenkomen. De complexiteit wordt niet alleen bepaald door marktontwikkelingen, maar ook door de structuur van de organisatie: “Daarnaast heb je de ‘interne chaos’ van een coöperatie: zoveel leden, zoveel meningen. Mijn rol – samen met de CEO – is koers bepalen voor de lange termijn.” Tegelijkertijd is de context voortdurend in beweging: “Niet veranderen in een veranderende wereld is óók een keuze – en meestal een riskante.”

De interviews laten verschillende invalshoeken zien, maar met een gedeelde ondertoon: complexiteit verdwijnt niet door vereenvoudiging alleen. Soms zit die in impact die door alle lagen heen loopt, soms in de hoeveelheid informatie, soms in blijvende spanningen of in een omgeving die continu verschuift. Clarity ontstaat door te concretiseren, te structureren, zichtbaar te maken en mee te bewegen met de dynamiek van de omgeving.

Lees ook op CFO.nl: CFO Day 2026 – ‘Clarity in Chaos’ – Arno Treur (CFO NPRC): “Niet veranderen in een veranderende wereld is óók een keuze – en meestal een riskante.”

CFO Day 2026: Meet the financial top on May 28 in Noordwijk

CFO Day 2026 marks the 25th edition of the Netherlands’ leading CFO event. Not a time to look back, but to move forward. Amid disruption, geopolitics, regulation, inflation and AI, CFOs must deliver clarity and value. With 350+ peers, we tackle today’s strategic dilemmas and what’s next.

Yes, I'll attend CFO Day 2026