JEX Backoffice II, een voormalige dochteronderneming binnen de JEX-groep, is door de rechtbank failliet verklaard, aldus de website Flexnieuws.nl. Hoewel het faillissement niet direct de volledige Rotterdamse onderneming JEX betreft – en binnen een dag werd aangevochten en herzien, met goedkeuring van de schuldeisers – riep de ontwikkeling op social media opnieuw onduidelijkheid en vragen op over de financiële gezondheid van de groep als geheel.

Geen dochterbedrijf van JEX
JEX heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot een technologie- en dienstverlener voor de flexmarkt, met verschillende juridische entiteiten onder dezelfde groepsstructuur. JEX Backoffice II was voorheen een van die vennootschappen en verzorgde backoffice- en arbeidsbemiddelingsactiviteiten voor uitzendorganisaties. Het uitgesproken faillissement had betrekking op deze afzonderlijke entiteit, niet op de gehele JEX-groep.

Dat onderscheid is relevant voor klanten, leveranciers en financiers. Binnen concernstructuren kunnen individuele werkmaatschappijen immers een eigen balans, schuldenpositie en financiële risico’s hebben.

Lees ook op CFO.nl: Nick Tanis (CFO van JEX): “Als CFO van een scale-up is er geen ruimte voor ego. Je kan niet gewoon achter je bureau zitten en denken dat je daarvandaan alles kan sturen.”

Continuïteitszorgen spelen al langer
De financiële uitdagingen rondom JEX zijn niet nieuw. De accountant onthield zich eerder van een oordeel over het jaarverslag en uitte zorgen over de continuïteit van de onderneming. Daarbij werd gewezen op een negatief eigen vermogen, een aanzienlijk werkkapitaaltekort en een omvangrijke belastingschuld. Volgens de accountant bestond er “gerede twijfel” over het voortbestaan van het bedrijf.

Voor CFO’s onderstreept de situatie hoe snel een combinatie van verlieslatende groei, oplopende financieringskosten en een zwakke liquiditeitspositie kan uitgroeien tot een continuïteitsvraagstuk.

Lees ook op CFO.nl: Anyes Krijnen (CFO van Atomic Group): “Op sommige momenten heb ik gewoon te veel getwijfeld, te lang gewacht.”

Groei kost geld
Oprichter en CEO Nick Hillebrand heeft in het verleden meermaals aangegeven dat JEX bewust koos voor een groeistrategie waarbij investeringen vooruitliepen op de opbrengsten. Daarbij werd ingezet op software, backofficediensten en innovatieve oplossingen voor de flexmarkt.

Recent gaf Hillebrand aan opnieuw sterker te willen inzetten op de backofficeactiviteiten. Tegelijkertijd erkende hij dat binnen de ambitie om een volledige “one-stop-shop” voor de uitzendsector te bouwen, in de afgelopen jaren ook fouten zijn gemaakt en “leergeld” is betaald.

Belangrijke les voor financiële bestuurders
Het tijdelijke faillissement van JEX Backoffice II laat zien dat financiële gezondheid niet alleen op groepsniveau moet worden beoordeeld. Voor CFO’s, investeerders en kredietverstrekkers is het essentieel om ook naar de onderliggende vennootschappen te kijken, zeker wanneer activiteiten, schulden en risico’s over meerdere entiteiten zijn verdeeld.

Of het faillissement beperkt blijft tot deze ene werkmaatschappij of een voorbode is van bredere problemen binnen de groep, zal de komende periode moeten blijken. Voorlopig geldt vooral dat de zaak-JEX opnieuw duidelijk maakt hoe belangrijk solide liquiditeitsmanagement, voldoende kapitaal en een houdbaar groeimodel zijn voor ondernemingen die hard willen groeien.

Lees ook op CFO.nl: Patrick van der Zwan (CFO van HartKliniek): “Met de juiste stuurinformatie kun je veel betere besluiten nemen.”

Leadership in Finance Summit | From Control to Command

Imagine a Formula 1 circuit. Everything revolves around control: data, sensors, dashboards, engineers. But winning is not driven by data alone.
The difference is made through decisions taken both before and during the race.

Register now