Finance functie binnen tien jaar verdwenen

Finance-teams anno 2015 staan op het keerpunt van twee tijdperken. De CFO oude stijl kijkt naar het verleden, rapporteert wat er is gebeurd en ondersteunt daarmee de business. De CFO nieuwe stijl kijkt naar de toekomst, trekt de lijnen door en stelt zich op als businesspartner. Dat concludeerden de CFO’s tijdens de discussie onder begeleiding van CFO Community Manager Kevin Mottard en moderator Tjero Zomer.  (V.L.n.r. voorste rij eerst): Michiel Vijverberg (NS), Joost Stienen (ASML), Amit Kapur (TCS), Eric van der Steen (APM Terminals), Marcel Lonzieme (TCS), Amrish Shah, Tjero Zomer (moderator), Rob Leicher (Mediq), Kevin Mottard (CFO Community Manager), Rishi Santokhi (Aegon Asset management), Gilbert Boutier (NN), Ties Thiessen (SNS), Arno Steveninck (KPN) en Raman VK (TCS)De discussie werd gedomineerd door financieel directeuren en corporate group controllers van grotere Nederlandse bedrijven als KPN, SNS Reaal, NS, ASML, APM Terminals, Mediq, NN en Staples. Juist de CFO’s van grotere bedrijven merken eerder de verschuiving naar de rol van business partner en zien hun finance teams al krimpen als gevolg van de introductie van geavanceerde financiële rapportagesystemen. Zij verwachten dat finance teams over tien jaar nog 10 tot 15 procent van de huidige omvang hebben. Ook worden steeds meer finance-taken ondergebracht in de business, zodat de operationele divisies sneller inzicht krijgen in de financiële gevolgen van hun handelen.  Compliance door 100 procent transparantie Ook de verantwoordelijkheid voor compliance zal in de loop van de jaren steeds kleiner worden. Een enkele CFO suggereert dat een compliance-functie overbodig wordt, omdat bedrijven op een gegeven moment volledig transparant opereren. Compliancy wordt daarmee de verantwoordelijkheid van de business en niet meer van finance. De kleine groep financials die over tien jaar nog een baan hebben zullen zich vooral bezig houden met de ontwikkelingen van scenario’s om vooruit te kijken. Hiermee leveren zij een groeiende bijdrage aan de strategische besluitvorming. Ook blijft de CFO de rol vervullen als geweten van een bedrijf die de kritische stelt en die de risico´s in de gaten houdt. Onduidelijk is hoe snel de transitie van de finance functie plaats zal vinden. Voor de financieel directeuren is de juiste inschatting van de snelheid een belangrijke succesfactor. Als een CFO denkt dat de verandering zich als een evolutionair proces voltrekt, dan volstaat het om een finance team met de juiste training en een doordacht personeelsbeleid mee te laten bewegen. Als finance revolutionair veranderd, dan moeten harde en daadkrachtige maatregelen worden genomen. Om tot een oplossing te komen voor de uitdagingen waar de CFO’s voor staan was de dag te kort. CFO Community Manager Kevin Mottard liet daarom de aanwezigen weten dat de onderwerpen verder uitgediept zullen worden tijdens CFO Day 2015 en nodigt iedere CFO uit daarbij aanwezig te zijn. Na de discussie spraken de CFO´s in informele setting verder tijdens een goed verzorgd diner.