IPO startup vraagt om wisseling van CFO

Volgens David Axson, managing director van CFO and enterprise value van Accenture Strategy, is het belangrijkste dat de CFO goed communiceert met potentiele investeerders en analisten, vooral tijdens de roadshow voorafgaand aan de beursgang. “Dat is de eerste prioriteit.” Sterke leiders op divisieniveau zijn volgens Axson de beste optie voor kleine start ups die naar de beurs gaan, en die niet in staat zijn een CFO weg te lokken van een groot gevestigd bedrijf. “Veel CFO’s die in de divisie werkzaam zijn, worden geblokkeerd om door te groeien naar de top finance seat. Zij kiezen er voor naar een kleiner bedrijf te gaan waar ze wel de kans krijgen deze positie in te nemen.” Deze groep beschikt volgens Axson over voldoende ervaring omdat zij vaak nauw betrokken zijn bij het opstellen van rapportages en met de corporate CFO werken aan het voorbereiden van presentaties en analistenconferenties. Zij beschikken ook over de noodzakelijke kennis op het gebied van regelgeving en toezicht, en tweede prioriteit voor een nieuwe CFO.  Een CFO die van buiten komt heeft volgens Axson vaak meer ervaring dan de CEO aan wie hij of zij verslag uitbrengt, vooral als het gaat om technologie start ups. In een onderneming met veel jonge ondernemers wordt de CFO vaak beschouwd als de volwassen leidinggevende in het bedrijf. DropboxAls voorbeeld van een CFO-wisseling verwijst Axson naar Dropbox, een startup die onlangs Vanessa Wittman aantrok als CFO. Wittman was tussen 2008 en 2012 CFO van een divisie van Marsh & McLennan een bedrijf met 12 miljard omzet, en trad daarna in dienst bij Google om de finance afdeling van Motorola Mobility te runnen. Dropbox, met een geschatte beurswaarde van 10 miljard dollar en 300 miljoen gebruikers wereldwijd, was in staat deze CFO met een zeer grote staat van dienst aan te trekken. Wittman vervangt Sujay Jaswa, die er in minder dan een jaar in slaagde meer dan 1 miljard dollar aan financiering voor Dropbox binnen te halen. Financiering binnenhalen en een onderneming door een beursgang leiden, vergen volgens Saxson zeer verschillende vaardigheden.Bron: CFO.com